某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
第1题:
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围,首先你要:()
第2题:
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()
第3题:
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?( )
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
第4题:
某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
第5题:
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()
第6题:
加入你是一名软件开发项目的经理,你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是()。
第7题:
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()
第8题:
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?
A、 审核项目计划
B、 绘制控制图
C、 召开头脑风暴会议
D、 建立一份风险减轻计划
第9题:
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
第10题:
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()