以下哪一项不是项目失败的原因？（）A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、拙劣的财务估算C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层在项目管理方面缺乏经验

题目

以下哪一项不是项目失败的原因？（）

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、拙劣的财务估算
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层在项目管理方面缺乏经验

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第1题：

在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()

A.快速追踪项目

B.引导一项MONTECARLO分析

C.利用参数估算

D.赶工

参考答案：D

本题考查进度压缩技术。进度压缩是在不改变项目范围的条件下缩短项目工期，常用的方法有：
赶工。对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工不改变进度网络顺序。赶工需要计算时间成本比率，需要针对关键路径进行。
快速跟进。同时执行在进度网络中有先后顺序的活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加项目的风险。快速跟进会改变进度网络图。本题要求进度压缩时不能改变工作网络图，并且有附加资源可利用，所以最好采用赶工的方式进行进度压缩。

第2题：

下列除哪一项外都是项目失败的因素?()

A.在太短的时间内计划了太多的内容

B.拙劣的财务估算

C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作

D.管理层在项目管理方面缺乏经验

参考答案：D

第3题：

下列哪—项不是项目失败的因素?()

A、在太短的时间内计划了太多的内容

B、拙劣的财务估算

C、由集中的计划编制单位进行计划编制工作

D、管理层在项目管理方面缺乏经验

参考答案：C

第4题：

下面关于沟通计划编制的叙述中，错误的是(4)。

A．沟通管理计划的大部分1：作应在项目的前期阶段完成

B．沟通管理计划本身并不是一成不变的

C．沟通计划编制往往与组织计划密切相关

D．沟通管理计划的编制应在项目管理计划编制完成之后进行

正确答案：D
解析：沟通计划编制(CommunicationsPlanning)过程确定项目干系人的信息和沟通需求：谁需要何种信息，何时需要，以及如何向他们传递。沟通计划编制作为项目沟通管理的第一个过程，其核心是了解项目干系人的需求，制定项目沟通管理计划。该过程主要回答项目沟通中“who、what、when、how?”的问题。虽然所有项目都有交流项目信息的需要，但信息的需求及其传播方式却彼此人相径庭。认清项目干系人的信息需求，确定满足这些需求的恰当手段，是确保项目沟通顺畅的重要因素。对于大多数项目，沟通管理计划的大部分工作应在项目的前期阶段完成。沟通管理计划本身并不是一成不变的，通常在项目进行过程中，要根据需要随时对其进行检查和修订，以保证它的持续有效性和适用性。需要特别指出的是，沟通需求一般是动态变化的，随着项目的进展，可能会发生某些变化。沟通计划编制往往与组织计划密切相关，因为项目组织结构往往对项目的沟通产生重人的影响。在制订沟通管理计划时，最重要的工作就是对项目干系人的信息需求进行详细的分析、评价、分类，通常这些信息要求的总和就是项目的沟通需求。项目干系人信息需求分析一般基于项目组织结构进行。每个项目都应该有一个沟通管理计划文件用于指导项目沟通，该计划是项目管理计划的一部分。沟通管理计划的类型根据项目的需要而变化，沟通管理计划一般应包括；(1)描述信息收集和文件归档的结构：(2)描述什么信息、什么时候发送给谁、如何发送，以及发送结构：(3)重要项目信息的格式、内容、细节水平：(4)用于创建信息的日程表：(5)获得信息的访问方法；(6)更新项目沟通管理计划的方法；(7)项目干系人的需求和预期分析：(8)会议指导/电子邮件指导等。在制定沟通管理计划时，除核实沟通需求外，还要考虑沟通技术、项目假设和项目约束条件。沟通管理计划作为该过程的唯一输出，通常是整个项目管理计划的一个附属部分。

第5题：

项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()

A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算

B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制

C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制

D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

参考答案：C

第6题：

在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C．采赶工或快速跟进法

D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

正确答案：D

第7题：

在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C、采赶工或快速跟进法

D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

正确答案：D

第8题：

以下哪项不是项目失败的原因？（）

A．计划要求在太短的时间完成太多的任务

B．财务估算不到位

C．有一个中心计划编制部门执行计划编制

D．管理层项目管理经验不足

正确答案：D

第9题：

以下属于项目成本管理的过程有:()

A、资源计划编制

B、成本估算

C、成本预算

D、成本控制

答案：BCD

第10题：

项目失败的主要原因是()。

A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划

B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导

C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制

答案：C

以下哪一项不是项目失败的原因？（）A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、拙劣的财务估算C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层在项目管理方面缺乏经验

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