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在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处

题目

在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

  • A、了解项目目标和项目范围
  • B、获得管理委员会的认可
  • C、确认项目团队成员的分配
  • D、计划召开项目启动会议
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第1题：

在()项目阶段进行最终的项目预算。

A、启动阶段

B、在项目生命期开始前交给项目经理

C、计划编制阶段

D、执行阶段


标准答案：C

第2题：

下列关于管理沟通的说法错误的是（ ）。

A：项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。
B：在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。
C：传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。
D：项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。

答案：C
解析：
本题考查管理沟通的工具。
项目经理在管理项目时，可以采用多种信息管理系统。只要是能够对沟通管理起到促进作用的，又不会受到资金、成本等方面制约的信息系统都可以使用。
故C选项错误。

第3题：

在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？

A、 启动阶段

B、 在项目生命期开始前交给项目经理

C、 计划编制阶段

D、 执行阶段


正确答案：C

第4题：

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

  • A、资源日历
  • B、范围管理计划
  • C、项目组织图
  • D、资源管理计划

正确答案:D

第5题：

施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • A、施工开始阶段
  • B、施工筹备阶段
  • C、施工准备阶段
  • D、施工进行阶段

正确答案:C

第6题：

下列关于管理沟通的说法错误的是（ ）。

A. 项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。
B. 在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。
C. 传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。
D. 项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。

答案：C
解析：
本题考查管理沟通的工具。
项目经理在管理项目时，可以采用多种信息管理系统。只要是能够对沟通管理起到促进作用的，又不会受到资金、成本等方面制约的信息系统都可以使用。
故C选项错误。

第7题：

施工准备阶段的主要工作包括（ ）。

A.由项目经理部编制开工报告
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料

答案：A,B,C
解析：
施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

第8题：

在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：

A、 教练

B、 支持

C、 代表

D、 指挥


正确答案：D

第9题：

以下关于项目经理职责说法正确的是（）

  • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

第10题：

高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
  • B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
  • C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件
  • D、使用石川图来验证文件

正确答案:C

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