编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。A、项目范围B、关键活动C、工作分解结构D、工作包

题目

编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。

A、项目范围
B、关键活动
C、工作分解结构
D、工作包

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第1题：

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

正确答案：错误

第2题：

对多个项目编制进度计划和分配资源，(20)将可能受到影响。

A．资源平衡和质量控制

B．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

C．活动清单和工作分解结构

D．历时压缩和模拟仿真

正确答案：B
解析：对多个项目编制进度计划，在多个项目之间分配资源，将可能影响各项目的计划执行情况，以及阶段成果是否能够按时交付。
资源平衡是合理利用资源的一种方法，质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制订有效方案，以消除产生质量问题的原因。
历时压缩和模拟仿真是制订进度计划的工具和技术。
活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。

第3题：

详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。

A、制订项目计划

B、制订工作分解结构

C、建立预算

D、建立项目控制计划

参考答案：B

第4题：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划
；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码，则其正确的工作顺序是( )。

A: ①→③→②→④
B: ③→②→①→④
C: ①→③→④→②
D: ④→①→③→②

答案：C

解析：

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层(各级)进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第5题：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。

A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤

答案：B

解析：

2020版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第6题：

对多个项目编制进度计划和分配资源，______将可能受到影响。

A．资源平衡和质量控制

B．历时压缩和模拟

C．活动清单和工作分解结构

D．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

A．

B．

C．

D．

正确答案：D

第7题：

制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③

答案：D

解析：

工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

第8题：

对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。（）A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟 C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

正确答案：D
对多个项目编制进度计划和分配资源，项目按进度计划实施和阶段成果按时交付将可能受到影响。

第9题：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。

A、 ①→④→②→⑤→③
B、 ②→①→⑤→③→④
C、 ②→③→①→④→⑤
D、 ①→③→④→②→⑤

答案：B

解析：

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。正确答案：B

第10题：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析：②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析：④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（　）。
A、①—③—②—④
B、①—③—④—②
C、③—②—①—④
D、④—①—③—②

答案：B

解析：

本题考查的是建设工程项目总进度目标。正确的工作顺序：项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划。参见教材P123。

编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。A、项目范围B、关键活动C、工作分解结构D、工作包

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