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现状分析、目标设定与对策研讨的关系，公司鼓励（）A、先现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨B、先目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨C、先现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定D、先对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定

题目

现状分析、目标设定与对策研讨的关系，公司鼓励（）

  • A、先现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨
  • B、先目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨
  • C、先现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定
  • D、先对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定
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第1题：

目标设定是风险识别、风险评估和设定风险对策的基础。其中目标设定流程当中的相关目标可分为( )。

A．经营目标

B．战略目标

C．报告目标

D．合规目标


正确答案：ACD
解析：战略目标是与公司的使命和长远目标一致的高水平目标，战略目标反映公司如何为股东创造价值。而相关目标是指根据战略目标建立相关目标以支持最终目标的实现，相关目标是更细化的目标，可分为经营、报告及合规目标。

第2题：

QC小组活动的主要步骤包括（）、调查现状、设定目标、分析原因、制定对策、检查效果、巩固措施和下一步计划。

A.选择课题
B.收集资料
C.成立组织
D.发放问卷


答案：A
解析：
QC小组活动的主要步骤包括：选择课题、调查现状、设定目标值、分析原因、制定对策、具体实施、检查效果、巩固措施和下一步计划。

第3题：

制定对策可分为()、研究方案、确定采取的对策、制定对策表等步骤。

A、提出对策

B、因果分析

C、现状调查

D、选择课题


参考答案：A

第4题：

现状分析、目标设定与对策研讨的关系是（）

  • A、可以现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨
  • B、可以目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨
  • C、可以现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定
  • D、可以对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定

正确答案:A,B,C

第5题：

QC7步法按PDCA阶段划分，下面哪项属于P阶段：（）

  • A、选择课题
  • B、了解现状、设定目标
  • C、制定活动计划
  • D、原因分析

正确答案:A,B,C,D

第6题：

采取对策后没有出现预期结果时，经确认对策实施均按计划开展，说明对策失效，这时应重新回到（ ）阶段。
A.选择课题 B.掌握现状
C.分析问题原因 D.拟定对策并实施


答案：B
解析：
采取对策后没有出现预期结果时，应确认是否严格按照计划实施的对策，如果是，就意味着对策失败，重新回到“掌握现状”阶段。

第7题：

根据项目的性质、规模和目标等，从维护公共利益、构建和谐社会、落实以人为本的科学发展观等角度，应进行（ ）。

A、社会现状分析
B、社会影响评价分析
C、社会适应性分析
D、社会风险及对策分析

答案：B
解析：
[考点]项目申请书的编制内容。根据项目的性质、规模和目标等，从维护公共利益、构建和谐社会、落实以人为本的科学发展观等角度，进行社会影响分析评价。

第8题：

以下选项中,属于班组安全事故防范措施的是()。

A.计划实施

B.研讨对策

C.设定改善目标

D.防范能力提升训练


参考答案：D

第9题：

在对有关问题的现状和原因进行调查分析之后，对如何解决这一问题提出政策行动建议，这种研究被称为（）

  • A、现状调查
  • B、态度调查
  • C、对策研究
  • D、因果分析

正确答案:C

第10题：

需求分析阶段完成后，可以分析出的模型有（）。

  • A、系统现状的逻辑模型
  • B、系统现状的物理模型
  • C、目标系统的逻辑模型
  • D、目标系统的物理模型

正确答案:A,C

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