对需求进行变更时，网络工程师应当对（）、影响有真实可信的评估。
第1题：
下列关于需求变更影响分析的做法中，（47）是错误的。
A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策
C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时，评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
第2题：
A.需求的来源可能来自国家或特定行业的政策
B.决策者的思路对网络需求有重要影响
C.用户网络历史资料
D.可以通过与用户技术人员的沟通获得需求信息
第3题：
A、用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求
B、由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更
C、技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通
D、为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
第4题：
第5题：
第6题：
（ 7 ）不属于对需求描述的精确性要求。
A.能确定需求
B.能验证需求的实现
C.能估算需求的成本
D.能评估需求变更的影响
第7题：
问题1
应该扣除张工项目奖。
存在的问题：
1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。
2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）。
3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。
4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。
5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。
6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反应，新计划没有得到领导的认可。
7、在项目管理过程中，和髙层的沟通存在问题（可选）。
问题2
参与需求评审过程的人员有：ACE
问题3
1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。
2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。
3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。
4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。
5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。
6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。
7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。
第8题：
下面关于需求变更的叙述，不正确的是(9)。
A．控制需求变更就是要拒绝用户提出的需求，以保证工程实现核心目标
B．只有建立了基线才能很好地实施变更
C．需求变更应以规定格式提出，并统一提交到变更控制委员会
D．应定期评估需求变更对项目进度、成本、质量等绩效的影响
第9题：
第10题：