在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（）A、确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

项目范围基准是项目管理计划的组成部分，包括项目范围说明书、WBS及其词典。可从项目范围说明书中了解项目的假设条件。应该把项目假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，认真加以评审

把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

因为WBS确定必须要做的所有工作，它是一个识别潜在风险源的好工具。但是，并非项目中的每个风险都是通过只检查WBS发现的

项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

因为WBS确定必须要做的所有工作，它是一个识别潜在风险源的好工具。但是，并非项目中的每个风险都是通过只检查WBS发现的