问题:你的项目有4项任务:任务1可以立即开始,历时估算为1;任务2可以在任务1完成之后立即开始,历时估算为4;任务3可以在任务2完成后开始,历时估算为5;任务4可以在任务1完成之后开始,必须在3完成后才可以完成;任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?()A、10B、9C、18D、11
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问题:施工组织设计主要管理因素有哪些?
问题:通信线路工程施工组织结构应尽量()。减少中间环节,提高管理效率。
问题:设备安装工程的施工资源配备计划应包括()、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。
问题:如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息
问题:在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()A、确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组
问题:工程项目的特征有()。A、独特性B、冲突性C、依赖性D、生命周期E、目的性
问题:安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在()、()要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的安全技术管理制度。
问题:某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km,工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查,并编写了施工组织设计,其中包含危险性比较大,项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前,项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会,进行了安全技术交底工作,并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上,项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工,项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中,施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志,服从公路管理部门的指挥,保证了施工人员及材料的安全:由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料,致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎,险些发生重大交通事故,为了赶进度,施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下,此工程最终按期完工,未发生重大安全事故。本工程的安全控制要点有哪些?
问题:影响质量最基本的因素是()。A、材料B、机械C、人D、方法
问题:以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A、干系人数量多,B、干系人对项目有不同的期望,C、干系人对项目的参与程度不同,D、干系人对项目的影响力不同
问题:根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同,施工组织设计的内容和深度可以有所不同,但一般应包括哪些内容?
问题:作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该()A、重复对方所说的话B、试探对方的意思,然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题,体验问题
问题:通信工程施工管理内容是什么?
问题:某项目经理部承担的本地网光缆线路工程,在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量,并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改,并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求,遂向建设单位提交了交工报告,请求组织验收。鉴于工程规模不大,合同约定工程的初验与终验一并进行,一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现,项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异,且竣工图是未正式出版的草图。因此,建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后,给予的解释是:某施工技术人员因紧急原因离开工地,其手中的资料无法汇总,从而导致竣工资料尚未完全汇总,此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册,提供给建设单位项目竣工图是草图,是因为施工现场不具备出图条件,待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理?为什么?
问题:试说明影响质量因素的控制措施有哪些?
问题:通信工程施工现场准备一般要求指哪些?
问题:因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求,所以编制()后才能编制资源需求量计划。
问题:施工组织设计编制原则及编制程序有哪些?
问题:工程项目的施工成本由()和()两部分构成。