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实行全过程的成本控制方法有哪些？

题目

实行全过程的成本控制方法有哪些？

参考答案和解析
正确答案: ①综合平衡各项工程管理要素；
②实行动态控制方法；
③正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划。
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第1题：

关于施工成本控制的说法，正确的有（）。


A、 采用合同措施控制施工成本，应包括合同谈判直至合同终结的全过程
B、 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
C、 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
D、 合同条件和成本计划是成本控制的目标
E、 成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制

答案：A,B,D,E
解析：
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，合同措施A采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程

第2题：

（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

A.目标成本法
B.作业成本法
C.责任成本控制法
D.标准成本控制法

答案：A
解析：
目标成本法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。
责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。
标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

第3题：

电力企业成本控制的方法有哪些?


参考答案：1.责任单位的确定2.目标成本的分解与下达3.责任成本的控制：包括管理部门的责任成本控制和生产车间的责任成本控制4.责任成本的考核。

第4题：

质量成本控制一般应采取哪些步骤？主要方法有哪些？


正确答案: 分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的，造成内部故障成本的原因是多方面的，既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失当而造成的废品损失和返修费用等。因此，对于生产过程中的质量成本控制应抓好以下工作：组织好技术检验工作为了保证产品的质量，产品质量成本的控制，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以及工艺过程质量都要进行检验，严格把关。因为不合格的原材料、零件、半成品等由于 验不严而转入后序生产，既消耗了人力、物力资源，又使质量成本大幅上升。因此，要保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的半成品不使用，不合格的成品不出厂，这是降低质量成本的关键。
技术检验工作质量水平的高低，受制于两大因素：一是检验手段是否满足检验工作质量的要求，低水平的检验工具、设备、仪器等难以满足高质量产品检验工作的要求；二是检验人员的素质，质量检验人员业务素质的高低不同，对产品质量存在的或可潜在存在的问题地分析、判断、处理的结果也是不相同的。这都危及到生产过程中的质量成本控制，因此，在适当投入满足质量检验工作要求的仪器、设备的同时，要不断提高检验人员的业务水平。不断提高生产操作人员的素质产品的生产是由生产工人直接来完成的，产品质量的好坏，与操作人员业务素质水平的高低有很大的关系。因此.应不断提高生产人员理论知识水平和实际操作能力，要严格按照规章翩度、操作标准办事，树立“质量是产品生命力” 的观念， 由被动的接受检验转变为我要检验、自我检验、相互检验，使整个生产过程处于质量监督保证体系之下，只有这样才能在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。

第5题：

（）是指对成本实行全过程和全员控制。

  • A、全面性原则
  • B、效益原则
  • C、例外管理原则
  • D、统一原则

正确答案:A

第6题：

()是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

A:标准成本控制法
B:目标成本控制法
C:责任成本控制法
D:作业成本法

答案：B
解析：

第7题：

()是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

A:目标成本法
B:作业成本法
C:责任成本控制法
D:标准成本控制法

答案：A
解析：
目标成本法是一种以市场为导向的，对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。具体含义为：①全过程是指从供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；②全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；③全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员和一线生产员工。

第8题：

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处 成本管理的原则还有哪些
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处


答案：
解析：
(1)成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。同时,这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
(2)成本控制方法中,关于质量成本的解释不对,质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对,应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”（完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步）。

第9题：

项目成本控制方法主要是实行动态控制，即按照成本控制计划，在施工过程中运用（），进行成本控制。


正确答案:偏差分析法

第10题：

原料成本控制有哪些基本方法？


正确答案: （1）最低成本分析法。
（2）经验成本分析法。
（3）定额成本控制法。
（4）责任成本控制法。
（5）制度控制法。

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