创业指导就是引导学生怎么开公司，怎么挣大钱。

您好！
1、签订劳动合同：合同起始日期就是员工入司日期，期限一般为3年，试用期3个月，记住要在员工入司之后的一个月之内签订。
2、填写《就业与劳动合同登记表》 劳动合同 就失业证到所在区的劳动局办理招工，记住招工必须在劳动合同起始日期的一个月之内做，如果晚了就只能改劳动合同的起始日期了。合同鉴证现在不强制，要是有时间就去鉴证科盖个章就行。
注：就失业证在员工手里的找他们要，要是在档案里就先让他们去劳动局借，没有的要先办理，外地人不需要就失业证。
3、招工做完了之后再到社保做登记，拿着营业执照 组织机构代码证 公章法人章等证件 做完社保回发你《社会保险登记证》每月的25日至次月8日前要做保险增减，你第一个月就只增人就可以了，增保险时要注意看员工是否在原单位停保等等，要是没停是增不进去的。
现在社保没有空闲时间去跟你解释这一套流程 需要你自己摸索 也不是谁都可以做的来的 需要一定的时间 多学多问就可以了，祝你好运。

1、签订劳动合同：合同起始日期就是员工入司日期，期限一般为3年，试用期3个月，记住要在员工入司之后的一个月之内签订。
2、填写《就业与劳动合同登记表》 劳动合同 就失业证到所在区的劳动局办理招工，记住招工必须在劳动合同起始日期的一个月之内做，如果晚了就只能改劳动合同的起始日期了。合同鉴证现在不强制，要是有时间就去鉴证科盖个章就行。
注：就失业证在员工手里的找他们要，要是在档案里就先让他们去劳动局借，没有的要先办理，外地人不需要就失业证。
3、招工做完了之后再到社保做登记，拿着营业执照 组织机构代码证 公章法人章等证件 做完社保回发你《社会保险登记证》每月的25日至次月8日前要做保险增减，你第一个月就只增人就可以了，增保险时要注意看员工是否在原单位停保等等，要是没停是增不进去的。

答案：

解析：

正确答案：错

答案：

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从公司的实际出发
先表扬一下公司的好的地方 然后指出不足 找出对策 制定未来的规划
分析一下公司的主要竞争对手

个人认为应该从个人观点出发，对公司现有管理体制提出自己的看法和建议，公司发展与个人发展息息相关，如何能够在促进公司发展的同时增进自身发展，个人如何配合公司发展调整自身的发展计划，在总结自身的基础上提出阶段性目标，也就是“我有什么能力，能为公司带来什么，我预期有什么能力，能如何推动公司发展，公司现在能提供我些什么，希望还可以提供我些什么使公司和个人能够双赢”。

关系

小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。

什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、生产管理   即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。   3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

用心去管，多想，多问，多学，多干

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