(1)肯德基在中国选择第一家店址时主要考虑了哪些因素?(2)如果你是肯德基的决策者,你会选择哪座城市作为首次进入的目标?为什么?

题目

(1)肯德基在中国选择第一家店址时主要考虑了哪些因素?(2)如果你是肯德基的决策者,你会选择哪座城市作为首次进入的目标?为什么?

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第1题:

在家人创办公司选择行业时,是否只要能给自己带来一本万利就行了,至于对众生有害无害,根本不在考虑范围之内?如果是你,你会怎样选择?为什么?


正确答案: 不是。在办公司、办企业时,首先应该观察做这些事情会不会造恶业?是不是对众生的生命有害?如果对众生的生命有害、对自己来世也不利,那最好不要做。毕竟世上的行业那么多,人生短短几十年,如果非要以造恶业来养活自己,一旦无常到来,自己的来世是非常可悲的。

第2题:

企业在选择目标市场位置(市场定位)时,主要有哪两种战略选择?选择时主要考虑哪些因素?


正确答案: 靠近竞争者,应考虑:(1)能比竞争者提供更好的产品和服务;(2)市场没有饱和;(3)比竞争子拥有更多资源。
补“空隙”战略:(1)迅速进入市场;(2)有响应的技术和资源。

第3题:

肯德基为什么要在中国改变自己一贯的经营策略?


参考答案:

因为从肯德基从到中国的第一天起,就觉得不能囫囵吞枣地把国外的经验硬搬过来。作为一个直接面对消费者的品牌,肯德很早就认识到,全球经验不是单纯的一套方法,而是需要整合许多的个人经营,并结合当地市场的特点,因而在不同市场必须做出一些适应性调整。这种灵活机动的管理方式是百胜集团在中国取得成功的关键性因素。


第4题:

团队选择面试时,如果提出:“如果你最亲近的朋友用三个词来描述你,你觉得会是哪三个词?”这样的问题,是测试你的工作经验。


正确答案:错误

第5题:

肯德基和麦当劳的店址往往距离比较近,这样有利于抢夺对手的客源。()


正确答案:错误

第6题:

如果你同时收到公务员和一个待遇优厚的公司的录用通知,你会选择哪个?为什么?然后追问:如果待遇非常优厚呢?你如果选择了公务员,你怎样向那个公司解释?


正确答案: (1)表态:在实际生活中,我会专心考公务员,而不会一心二用。假如碰到这种情况,我会:选公务员。
(2)理由:职业追求、社会需要、现实利益、自身能力四者相结合。
(3)待遇并非选择职业的惟一标准。
(4)对公司,首先要表示歉意;其次要说明情况,争取公司的理解与支持。

第7题:

在选择城市燃气管网系统时,主要应考虑哪些因素?


正确答案:当出口处的用气量增加或进口压力降低时,燃气出口压力下降,造成薄膜上下压力不平衡,此时薄膜下降,阀门开大,燃气流量增加,使压力恢复平衡状态;反之,当出口处用气量减少或入口压力增大时,燃气出口压力升高,此时薄膜上升,使阀门关小,燃气流量减少,又逐渐使出口压力恢复原来状态。

第8题:

肯德基所属中国百胜餐饮集团透露,肯德基在华将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围,以适应在华更多的市场需要。目前,肯德基在华餐厅达到1600家。据悉,肯德基在地域上扩大加盟店选择范围后,除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外,其余所有二、三线城市都将开放特许加盟。肯德基除了增加可供加盟的店数外,在价格方面也将有更宽广的选择。肯德基除了仍将提供发展势头强劲的餐厅外,还将增加开放一些发展较为平稳的餐厅。肯德基餐厅的购入费将有部分餐厅可能低至200万元人民币左右。据调查,肯德基自1999年在中国市场开放特许加盟业务以来,仅优先开放了三、四线城市中发展势头猛的餐厅作为加盟选择,加盟餐厅的购入费虽依实际情况有一定差异,但一直保持在800万元人民币左右。简述特许经营的概念及类型。


正确答案: (一)特许经营:是一种根据合同进行的商业活动,是一种互利的合作关系,即特许人按照合同要求给予被特许人的一种权利,允许被特许人使用特许人已开发出的企业象征(商标、商号)和经营技术、诀窍及其他工业知识产权。
(二)类型:
①生产特许;
②产品—商标特许;
③经营模式特许。

第9题:

第一家进入中国的外资企业是()。

  • A、皮尔·卡丹
  • B、可口可乐
  • C、美国吉普
  • D、肯德基

正确答案:B

第10题:

肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC,是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰•山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。2011年7月,肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满;8月份,肯德基对此事发出一封致歉信。2011年9月,肯德基称成本上涨再提价;10月,肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价,各餐厅价格可能不同。2012年2月,肯德基30年来首次获准在伊朗开分店。肯德基的经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。肯德基在餐厅类别上有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分,所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格,“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团,在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟(已于2007年10月在国内结束营业)、东方既白(中式餐饮)等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。 根据你的了解和案例材料用SWOT分析肯德基,并得出结论。


正确答案: 肯德基SWOT分析
Strengths【优势】
1.品种多样,坚持“本土化”的产品更新,勇于创新。2.使用跟进选址策略。Weaknesses【劣势】
1.油炸食品。
2.员工流动率大。
Opportunity【机会】
1.与中国经济一同发展。
2.国产食品卫生情况持续恶化。
Threats【威胁】
1.餐饮霸主麦当劳。
2.国内知名快餐企业快速发展。
根据STOW分析得到的结论:
A.优势机会战略(S.O):
1.优惠促销,明确时间并给出承诺。
2.跨一、二、三线城市经营,重点在中西部。
3.兼并经营不善企业和山寨企业。如:麦乐鸡、啃地鸡等等。
B.优势威胁战略(S.T):
加强与集团企业内部的品牌合作,如可以学习必胜客利用iphone或者是ipad的平台以及先进软件进行数字营销。
C.劣势机会策略(O.W):
吸引大量特许加盟商加盟,针对一、二、三线城市,再根据及不同的消费能力进行开平价及高级餐厅。
D.劣势威胁策略(W.T):
1.注重质量检测及原料采购。
2.了解同行,如:麦当劳的市场定位,及时采取措施。

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