连锁企业该如何进行采购流程的再造？
第1题：
连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤？
（1）建立采购组织和确定采购模式
（2）收集顾客信息
（3）制定商品采购计划
（4）确定货源
（5）评估商品
（6）采购谈判
（7）决定购买
（8）再订购商品
第2题：
实施企业再造的首要步骤是（）
A.业务流程再造
B.对现有流程进行全面分析
C.构建企业再造团队
D.组织实施与持续改善
第3题：
连锁企业采购作业流程的初始阶段是（）。
A.确认采购需求；
B.采购谈判
C.制定采购计划。
第4题：
如何认识和分析企业流程再造的指导思想与特征。
第5题：
对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（）
第6题：
连锁企业对拟采购的商品如何进行评估？
连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供应商，都必须对商品进行必要的检查和评价。连锁企业可以采用三种可能的评估方式：检查、抽查和描述。具体选择哪种方法取决于商品的成本、特征和购买的规律。
检查即对将要购买的商品进行逐个检查，一般对于数量不大、价值较大的商品进行检查。如珠宝和艺术品等，因为其昂贵、性质相对特殊，在采购时，连锁企业必须认真检查每一件商品。在采购大量易碎、易腐或一般商品时，则采用抽查的方法。在这种情况下，检查每一件商品是不可能的。商品的质量一般通过抽样检查，以了解该商品的总体质量状况。
连锁企业购买标准化的、质量比较稳定的商品时，可采用描述的方法。通过口头、书面或图片描述的方式大量订购这类商品。一般的家电产品或日用百货都可用该方法。
第7题：
2000年，苏宁启动（），全面推进全国连锁发展；全面启动（），进行企业组织变革。
第8题：
（）的发展，不仅要求采购业务流程发生变化，同时也为采购业务流程再造提供了可能。
A.信息技术；
B.连锁经营技术；
C.连锁规模。
第9题：
连锁企业采购作业流程的初始阶段是（）。
第10题：
（）的发展，不仅要求采购业务流程发生变化，同时也为采购业务流程再造提供了可能。