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容易带来混乱的医院组织结构形式是（）。

题目

容易带来混乱的医院组织结构形式是（）。

  • A、直线组织结构
  • B、直线－职能组织结构
  • C、矩阵组织结构
  • D、以上皆是
  • E、以上皆不是
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第1题：

下列关于组织结构的说法中，错误的是( )。

A．组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标

B．无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划

C．复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题

D．组织形式应采取单一的直线报告形式


正确答案：D

第2题：

目前我国医院广泛采取的组织结构形式是()

A.直线组织结构

B.职能型组织结构

C.直线--职能型组织结构

D.矩阵型组织结构

E.事业部制


参考答案：C

第3题：

医院结构体系以科层制为主,分为()和()。其组织结构有直线组织、()和矩阵组织三种形式


参考答案：医疗专业系统;行政支持系统;直线参谋组织

第4题：

属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

A.管理混乱
B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
C.项目管理权力平衡困难
D.容易造成资源浪费

答案：C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

第5题：

关于复合式组织结构的说法，错误的是（　）。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B
解析：
本题考查复合式组织结构。复合式组织结构也因此产生了不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

第6题：

不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。

A．机构相对臃肿

B．组织的灵活性较差

C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

D．人事关系不稳定


正确答案：B

第7题：

矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

A.多头指挥，容易引起混乱

B.决策迟缓，责任不清

C.容易滋生部门本位主义

D.削弱了组织内部的横向联系

E.部门之间的协调比较困难


正确答案：AB

第8题：

事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。()


参考答案：错误

第9题：

关于复合式组织结构的说法，错误的是()

A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B
解析：
所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

第10题：

关于矩阵组织形式缺点的说法，错误的是（ ）。

A.组织的稳定性差
B.双重领导容易导致混乱管理
C.用人较多，机构相对臃肿
D.不利于提高组织的适应性

答案：D
解析：
本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：（1）组织的稳定性较差；（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；（3）机构相对臃肿，用人较多。选项D错误，矩阵组织有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

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