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L公司拟建造开发A项目，该项目总占地面积24000平方米，建筑物

题目

L公司拟建造开发A项目，该项目总占地面积24000平方米，建筑物底层占地面积12000平方米，总建筑面积56000平方米，其中地下建筑面积14000平方米，地上部分不计入容积率面积2000平方米，则该项目容积率为（）。

  • A、1.67
  • B、3.33
  • C、2.25
  • D、4.5
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第1题：

某项目厂区占地面积为60000平方米，其中：建筑物占地面积l2 000平方米，构筑物占地面积3 600平方米，道路和广场占地面积22 800平方米，露天堆场占地面积3 600平方米，绿化面积18 000平方米。经计算，该项目的建筑系数是（ ）。

A.20％ B.26％ C.32％ D.70％


正确答案：C
　点评：建筑系数＝建（构）筑占地面积＋露天堆场占地面积／厂区占地面积ｘ１００％＝（12000＋36000）/60000x100%=32%

　　考试要点：建筑系数的计算。

第2题：

的特点是由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责该项目的投资、设计、建造及项目投产后一段时间的运营，在特许期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门。

A．设计—招标一建造

B．CM

C．总承包

D．BOT


正确答案：D
解析：本题考查BOT的特点，核心为特许权经营。

第3题：

项目管理的EPC模式是指( )。

A.建造～运营一移交 B.咨询公司总承包C.设计一采购一建造 D.设计一建造一运


正确答案：C

第4题：

共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一写字楼项目，该项目的优势初步定为突出工程质量优良和顶级物业服务。为使该写字楼项目符合市场需求，甲公司委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)开展市场调查，进行项目定位，制订广告促销策略。

甲公司的市场营销策略体现了4Ps理论中的(　　)要素。
A:产品
B:价格
C:分销
D:促销

答案：D
解析：

第5题：

项目管理的EPC模式是指（ ）。

A．建造～运营～移交

B．咨询公司总承包

C．设计～采购～建造

D．设计～建造～运营


正确答案：C

第6题：

项目管理的EPC模式是指( )。A.建造~运营一移交 B.咨询公司总承包 C.设计一采购一建造 D.

项目管理的EPC模式是指（ ）。

A.建造～运营一移交 B.咨询公司总承包 Ｃ.设计一采购一建造 D.设计一建造一运营


正确答案：C

第7题：

A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共()条。

A.45

B.55

C.66

D.78


正确答案：C

第8题：

某工程项目总平面占地面积为10万平方米,该项目建筑物占地面积为2万平方米,构筑物占地面积为0.5万平方米,露天仓库占地面积为1万平方米,道路占地面积为0.5万平方米,该项目的土地利用系数为()

A40%

B45%

C50%

D65%


正确答案：A

第9题：

分包工程的质量合格文件必须由（ ）签章。

A.分包企业注册建造师
B.分包企业注册建造师和担任总包项目负责人的注册建造师
C.担任总包项目负责人的注册建造师
D.担任总包项目质量的负责人

答案：B
解析：
分包工程施工管理文件应当由分包企业注册建造师签章。分包企业签署质量合格的文件上，必须由担任总包项目负责人的注册建造师签章。

第10题：

（一）　　甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积l0000 m2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元／m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。
乙公司的措施在SWOT分析中属于（　　）。

A、WT对策
B、WO对策
C、ST对策
D、SO对策

答案：B
解析：
最小与最大对策（WO对策）是指着重考虑劣势因素和机会因素，目的是对企业劣势资源进行投资，以改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小，这样才能充分利用外部市场机会，使之不成为企业利用机会的障碍。本案例，乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，对项目进行投资改善劣势资源，利用市场机会。

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