指标关联是从客户期望角度出发,实现服务水平和服务质量的平衡。

题目

指标关联是从客户期望角度出发,实现服务水平和服务质量的平衡。

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相似问题和答案

第1题:

从宾客的角度出发,餐饮服务水平主要由厨房的烹饪技术和餐厅服务水平这两大因素决定。()


正确答案:对

第2题:

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。


A.目标管理法

B.平衡计分卡法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

答案:B
解析:
本题考核绩效管理工具。

A项,目标管理法是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商,将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准,与题干表述不一致,错误;

B项,平衡计分卡法从四个角度关心组织的绩效:财务、客户、内部流程和学习发展,与题干表述一致,正确;

C项,标杆超越法通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程,与题干表述不一致,错误;

D项,关键绩效指标法是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。关键绩效指标法目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。适用于企业战略进行重大调整的时期,与题干表述不一致,错误;

第3题:

从服务客户的角度上看,面向客户的业务流程可以分为核实流程和服务实现流程两个子流程。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第4题:

从企业管理角度,对客户服务水平的正确认识应该是()。

  • A、客户服务水平越高越好
  • B、满足客户对服务水平的要求即可
  • C、是企业权衡服务水平和成本之间关系的均衡结果
  • D、超越客户对服务水平的期望越高越好

正确答案:C

第5题:

从客户期望点出发,实现服务水平和服务质量的平衡指的是KPI考核原则中的聚焦重点。


正确答案:错误

第6题:

下列说法错误的是()。

A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工

答案:B
解析:

第7题:

下列说法错误的是()

  • A、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
  • B、平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
  • C、客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
  • D、平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工

正确答案:B

第8题:

客户满意率是衡量客户对移动电话服务质量和服务水平的综合性指标。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第9题:

这句话的重点是“从客户的角度出发”。如果不能设身处地地为客户着想,每个公司就只能猜想客户对自己产品或服务的()。

  • A、盼望
  • B、欲望
  • C、期望
  • D、渴望

正确答案:C

第10题:

Rist操作线是从()出发,以整个高炉的()为基础,建立的稳定性模型。

  • A、高炉整体、物料平衡和热平衡
  • B、还原角度、物料平衡和热平衡
  • C、热化学角度、物料平衡和热平衡
  • D、热化学角度、热平衡

正确答案:C

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