施工项目施工准备阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。()

题目

施工项目施工准备阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。()

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相似问题和答案

第1题:

工程项目准备阶段的工作不包括()。

A.投资机会研究
B.货物采购
C.施工图设计
D.签订承包合同

答案:A
解析:
工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,货物采购,选定工程招标及承包商、签订承包合同等。

第2题:

以下关于工程项目阶段的任务描述,属于施工项目周期的是( )。

A.项目决策
B.项目可行性研究
C.工程投标及签订承包合同
D.施工准备及施工
E.竣工验收
确认答案

答案:C,D,E
解析:
工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。工程投标及签订承包合同、施工准备及施工、竣工验收属于施工项目周期

第3题:

工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其主要任务是 (),并使项目的建设目标尽可能好地实现。


参考答案完成建设任务

第4题:

工程建设项目施工招标投标中,关于中标合同当事人的权利义务,下列说法正确的有()。

A、中标人不能对施工总承包合同进行概括转让
B、中标无效的,原中标人与招标人所签订的施工总承包合同当然无效
C、施工总承包人在合同中享有的权利可以转让,并只需通知发包人即可
D、招标人在招标文件和施工总承包合同中不得指定分包
E、招标人和中标人不得就订立合同进行谈判

答案:B,C,E
解析:
A项,除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。即中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目进行概括转让。D项,合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况,通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。

第5题:

施工准备阶段主要工作目标是( )。

A.依法签订工程承包合同
B.组建项目经理部
C.加工钢筋
D.开挖土方

答案:B
解析:
施工准备阶段主要工作目标是组建项目经理部。

第6题:

施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件

答案:A
解析:
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:
1、项目合同文件;
2、组织的管理制度;
3、项目管理规划大纲;
4、组织的经营方针和目标;
5、项目特点和实施条件与环境;

第7题:

工程建设项目施工招标投标中,关于中标合同当事人权利义务,下列说法中正确的有()。


A.中标人不能对施工总承包合同进行概括转让
B.中标无效的,原中标人与招标人所签订的施工总承包合同当然无效
C.施工总承包人在合同中享有的权利可以转让,并只需通知发包人即可
D.招标人在招标文件和施工总承包合同中不得指定分包
E.招标人和中标人不得就订立合同进行谈判

答案:B,C,E
解析:
A项,中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。D项,各方当事人可以协商订立其他与交易活动有关的其他条款。例如建设工程合同中对建设工程承包范围、承包方式、工期、工程价款计算以及支付、指定分包、保修责任等方面的约定。

第8题:

投标阶段编制的施工组织设计,目的是( )。

A.取得中标承包权

B.签订承包合同

C.指导开工前的施工组织设计

D.进行项目策划


正确答案:A

第9题:

施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B、建设工程项目管理规范
C、施工企业投标文件
D、工程项目招标文件

答案:A
解析:
2018新教材P36,施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标。项目经理目标是在保证安全和质量的前提下盈利,所以施工单位与建设单位签订的工程承包合同是重要的依据。

第10题:

施工企业接受的工程项目,必须与项目业主签订工程施工承包合同。()


正确答案:正确

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