通过()一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说

题目

通过()一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

  • A、项目综合计划的制订
  • B、项目综合计划的实施控制
  • C、项目范围定义
  • D、项目范围确认
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()

A、实施计划

B、配置管理计划

C、范围说明书

D、工作授权计划


参考答案:C

第2题:

项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图 是_过程的成果。( )

A.工作定义 B. 工作排序
C.工作时间估计 D.工作分解

答案:B
解析:
工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同,又可分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。

第3题:

有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:

A、 执行计划

B、 配置管理计划

C、 范围说明书

D、 工作授权计划


正确答案:C

第4题:

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注( )。

A:项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B:识别,记录对项目文件的更改
C:批准或否决对项目文件的改变
D:对项目可交付成果或基准变更的记录

答案:A
解析:
配置管理重点关注可交付产品(包括中间产品)及各过程文档,而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。

第5题:

项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图是()过程的成果。

A、工作定义
B、工作排序
C、工作时间估计
D、工作分解

答案:B
解析:
工作排序的主要成果是表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同,可以分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。

第6题:

项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有( )。

A.工作大纲 B.项目许可证 C.工作说明书 D.工作分解结构 E.范围管理计划

答案:B,C,D
解析:
项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

第7题:

项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目_的最重要成果。 ()

A.计划制定 B.计划实施
C.范围定义 D.范围确认

答案:C
解析:
解析 通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

第8题:

可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。


参考答案:可度量的、有形的、核实、中期、最终

第9题:

项目范围管理任务中,由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有()。

A、项目许可证
B、项目管理流程
C、工作任务书
D、工作分解结构
E、项目管理绩效考核

答案:A,C,D
解析:
参见第2题解析。

第10题:

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注( )。

A. 项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B. 识别,记录对项目文件的更改
C. 批准或否决对项目文件的改变
D. 对项目可交付成果或基准变更的记录

答案:A
解析:
配置管理重点关注可交付产品(包括中间产品)及各过程文档,而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。

更多相关问题