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工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。A、指导、协调、监督B、项目稽查C、合同管理D、施工管理

题目

工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。

  • A、指导、协调、监督
  • B、项目稽查
  • C、合同管理
  • D、施工管理
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

工程项目管理中施工单位正式开始进度管理一般始于( )。

A、签署承包合同之日
B、项目决策阶段
C、施工投标之日
D、工程设计阶段

答案：A
解析：

第2题：

业主项目设计与计划阶段的管理工作包括( )。

A、项目可行性研究工作
B、合同管理
C、编制项目投资/成本总控制计划
D、编制项目管理实施方案
E、进行施工承包与监理的招标

答案：C,D,E
解析：

第3题：

施工阶段项目执行管理层次的主要工作有()。

A、项目稽查
B、合同管理
C、施工管理
D、项目监测评价
E、资金使用管理

答案：B,C,E
解析：
施工阶段项目执行管理层次的主要工作有：①合同管理；②施工管理；③资金使用管理。A项是项目决策管理在施工阶段的主要工作；D项是项目执行管理在施工阶段的咨询业务。

第4题：

在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作内容包括（　　）。


A.对施工单位违约行为的处理

B.合同争议的协调

C.监督承包商及时报告安全事故

D.对分包单位的管理

E.与施工项目经理关系的协调

答案：A,B,D,E
解析：
施工阶段项目监理机构与承包商的协调工作内容包括： ①与施工项目经理关系的协调；
②施工进度和质量问题的协调；
③对施工单位违约行为的处理；
④施工合同争议的协调；
⑤对分包单位的管理；
因此，本题的正确答案为ABDE。

第5题：

施工项目管理的对象是施工项目全寿命各阶段的工作，主要包括（ ）。

A.投资决策阶段管理
B.投标签约阶段管理
C.施工准备阶段管理
D.施工阶段管理
E.回访保修阶段的管理

答案：B,C,D,E
解析：
五个阶段包括：1.投标签约阶段管理2.施工准备阶段管理3.施工阶段管理4.阶竣工验收段的管理5.服务保修阶段的管理

第6题：

下列不属于按工程项目阶段划分的风险管理类型的是 （）

A.项目决策阶段的风险管理
B.项目设计与计划阶段的风险管理
C.项目施工阶段的风险管理
D.项目后期保修阶段的风险管理

答案：D
解析：
解析 按工程项目阶段划分的风险管理类型包括工程建设项目决策阶段风险管理、设计与计划阶段风险管理、施工阶段风险管理、竣工验收阶段成险管理。

第7题：

下列关于设计单位进度管理的说法正确的有()。

A、设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的
B、在项目的策划决策阶段，设计单位与其他参与方协调众多
C、进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务
D、进入工程设计与计划阶段后，进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程
E、在施工阶段，设计单位的工作主要是协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，并参与设计变更的管理与配合工作

答案：A,C,D,E
解析：
B项，在项目的策划决策阶段，设计单位工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的管理咨询单位指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

第8题：

管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。

A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理
B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理
C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理
D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作

答案：C
解析：
如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

第9题：

有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()

A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具

答案：A,B,C,E
解析：
在项目识别阶段，逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目形成（可行性研究与评估）阶段，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供强有力的管理工具；在项目后评价与审计阶段，逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。

第10题：

项目管理咨询合同的管理要点主要包括()。

A、工作范围和职权管理
B、目标管理
C、计划管理
D、施工进度管理
E、代建制项目管理

答案：A,B,C,E
解析：
项目管理咨询合同的管理要点主要包括：①目标管理；②工作范围和职权管理；③施工合同管理；④计划管理；⑤代建制项目管理。

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