敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）
第1题：
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）
第2题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
第3题：
第4题：
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
第5题：
在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）
第6题：
敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）
第7题：
敏捷计划时机（）
第8题：
敏捷宣言是如何看待规划？（）
第9题：
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
第10题：
敏捷的估算应该基于（）