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项目论证基本程序中的关键环节是（）。A、明确项目范围和目标B、拟定各种可行的实施方案C、最佳方案论证D、编制项目论证报告

题目

项目论证基本程序中的关键环节是（）。

  • A、明确项目范围和目标
  • B、拟定各种可行的实施方案
  • C、最佳方案论证
  • D、编制项目论证报告
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

项目可行性研究的目的是对拟建建设的项目从技术，经济，工程等方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（ ）

A.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估B.立项申请、项目论证、项且评估、初步可行性研究、详细可行性研究C.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究D.项目建议书的编制，项目论证，项目评估，可行性研究报告的编制，提交及审批


正确答案：A

第2题：

项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ） ①收集并分析相关资料 ②明确项目和业主目标 ③拟定多种可行的实施方案并分析比较 ④选择最优方案进行评审论证 ⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划 ⑥编制项目论证报告

A.①②③④⑤⑥

B.②①③⑤④⑥

C.①②③④⑥⑤

D.②①③④⑥⑤


正确答案：D

第3题：

根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括( )情况评价。

A.技术方案比选

B.节能、节水论证

C.节约土地论证

D.实施方案比选

E.职业卫生论证


正确答案：AD
点评：多方案比选情况综合评价包括：①厂址和外部配套条件论证情况;②技术方案比选;③实施方案比选情况。参见教材P305.

第4题：

建设工程项目管理规划的内容一般包括（　　）。

A、项目可行性研究报告
B、项目的评估论证
C、项目管理的组织
D、信息管理的方法和手段
E、项目的目标分析和论证

答案：C,D,E
解析：
2018版教材P41
—、项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
( 1 )项目概述；
( 2 )项目的目标分析和论证；
( 3 )项目管理的组织；
( 4 )项目采购和合同结构分析；
( 5 )投资控制的方法和手段；
( 6 )进度控制的方法和手段；
( 7 )质量控制的方法和手段；
( 8 )安全、健康与环境管理的策略；
( 9 )信息管理的方法和手段；
(1 0 )技术路线和关键技术的分析；
(1 1 )设计过程的管理；
(1 2 )施工过程的管理；
(1 3 )价值工程的应用；
(1 4 )风险管理的策略等。

第5题：

下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。2017

A、编制项目实施期合同结构总体方案
B、确立项目实施期管理总体方案
C、确定关键技术分析和论证
D、进行项目目标的分析和再论证

答案：D
解析：
本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

第6题：

项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（）。

A.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。

B.立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。

C.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究

D.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批


正确答案：A

第7题：

根据《工程咨询成果质量评价办法》的规定，厂址和外部配套条件论证、技术方案比选，实施方案比选等属于工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系中的()子目标。

A、风险分析
B、多方案比选
C、生态环境影响论证
D、市场调查分析

答案：B
解析：
本题的考点为确定实现质量目标必需的过程及必需的资源。在《工程咨询成果质量评价办法》中，规定工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系如下：(1)贯彻宏观调控政策子目标。建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。(2)市场调查分析子目标。对产品和原材料供求历史及现状调查、市场影响因素调查分析、市场预测和预测方法选择、产品规模合理性论证、制定营销战略等。(3)多方案比选子目标。包括厂址和外部配套条件论证、技术方案比选，实施方案比选等。(4)经济分析子目标。投资估算编制的准确性、产品成本估算依据可靠性、销售收入估算可靠性、效益估算可靠性、资金落实论证情况等。(5)风险分析子目标。经营风险分析、管理风险分析（包括对主要经营人员的资历和能力的分析）、财务及金融风险分析、政策风险分析等。(6)生态环境影响论证子目标。环境影响评价、制定环境治理措施、节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生等论证情况。

第8题：

关于项目论证的概述,不正确的是()。

A、“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则

B、项目论证是一个非连续的过程

C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求

D、项目论证的结果是确定项目是否实施的依据


参考答案：B

第9题：

下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。

A、编制项目实施期合同结构总体方案
B、确立项目实施期管理总体方案
C、确定关键技术分析和论证
D、进行项目目标的分析和再论证

答案：D
解析：
教材P32
【知识点】项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

第10题：

PPP项目实施方案编制中初稿编制的内容包括（ ）。

A、论证项目采用PPP模式的可行性
B、对风险分配的初步研究
C、确定初步的交易结构
D、对未来双方合作各个阶段的责权利进行划分
E、确认项目合作范围

答案：B,C,D
解析：
[考点]实施方案编制的组织与管理。初稿编制的内容主要包括对风险分配的初步研究，结合对边界条件的初步划分，确定初步的交易结构，总体上对未来双方合作各个阶段的责权利进行划分。并以此为基础完成物有所值评价和财政可承受能力论证的初步结果。

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