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管理工作的本质是（）A、完成绩效考核任务B、通过别人完成工作C、 强调精细化工作D、明确岗位责任

题目

管理工作的本质是（）

  • A、完成绩效考核任务
  • B、通过别人完成工作
  • C、 强调精细化工作
  • D、明确岗位责任
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第1题：

在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。

A、 应该如何开展
B、 应该何时完成
C、 由哪个部门负责、参与或配合
D、 有变化时如何进行调整

答案：C
解析：
“工作任务分工表中应明确各项任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。”故正确答案应是C选项。@##

第2题：

以工作结果为导向的员工绩效考核方法的特点是()。

A:目标不明确，导向性差
B:无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
C:无法提供丰富的反馈信息
D:适用于考核那些强调工作任务具体完成方法的职位
E:可能会导致员工只重结果不重过程

答案：B,C,E
解析：
以员工工作结果为导向的考核方法适用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核。其优点是：考核目标明确、导向性强。但是，它也存在着一些缺陷：第一，该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响；第二，一该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向；第三，以结果为导向，可能导致部门内部的不良竞争；第四，除了考核结果，无法提供丰富的反馈信息。

第3题：

网格的本质是通过共享达成协作完成任务,也就是将多个通过网络连接的机构组织起来,共享资源,协同工作,来提供解决问题所需的计算能力,完成任务。( )

此题为判断题(对，错)。


正确答案：对

第4题：

施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。

A、明确各项管理工作的流程
B、详细分解项目实施各阶段的工作
C、落实各工作部门的具体人员
D、检查各项管理工作的执行情况

答案：B
解析：
教材P22
【知识点】工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第5题：

施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B.明确各项管理工作的工作流程
C.落实各工作部门的具体人员
D.对各项管理工作的执行情况进行检查

答案：A
解析：
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第6题：

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查

答案：C
解析：
施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第7题：

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
A、明确各项管理工作的工作流程
B、对项目管理任务进行详细分解
C、落实各工作部门的具体人员
D、对各项管理工作的执行情况进行检查


答案：B
解析：
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。

第8题：

班级管理工作总结的内容主要包含班级管理工作任务的完成情况、保教质量和班级工作人员的工作态度及团队精神、班级管理工作中存在的不足和缺点等。班级管理工作任务的完成情况是衡量班级管理质量的依据,通过看完成的情况了解到班级管理计划所确定的目标中哪些完成了,哪些未完成,哪些在完成的过程中还有一定差距。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。2017

A、明确各项管理工作的流程
B、详细分解项目实施各阶段的工作
C、落实各工作部门的具体人员
D、检查各项管理工作的执行情况

答案：B
解析：
本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第10题：

施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）

A、对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B、明确各项管理工作的工作流程
C、落实各工作部门的具体人员
D、对各项管理工作的执行情况进行检查

答案：A
解析：
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

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