问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图
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问题：一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同，合同总价为2，000.000欧元，付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内，汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期，需续签两年总价为2，000.000欧元合同在这种情况下，以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动（）A、续签合同，支付条款保持不变B、工作开始之前，向供应商支付预付款C、确定用哪种货币定价是最佳选择D、就货币风险的承担问题与供应商进行协商
问题：以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置？（）A、逻辑推理B、立场性讨价还价C、权利及影响D、通过关系劝说
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元
问题：如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函，买方在授权供应商继续操作之前必须做以下哪项（）A、坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格B、确定担保机构有担保权C、保留一份履约保函原件D、要求担保机构直接提供保函
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
问题：具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A、业务连续性计划B、经营计划C、战略计划D、接班人计划
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训
问题： 以下哪种情况的发生会导致组织内出现非法歧视（） Ⅰ作出雇佣决定时，使用不相关的标准 Ⅱ不签订工作合同 Ⅲ真正的职业资格 Ⅳ对受保护群体有负面影响A、Ⅳ和ⅡB、Ⅰ和ⅣC、Ⅲ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本
问题：供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A、聆听Carter的挫折并确认问题B、鼓励Carter专注提升专业技能C、解释采购是如何演变成供应管理的D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化
问题：联合国国际货物销售公约（CISG）仿照以下哪项法案制定（）A、北美自由贸易协定（NAFTA）B、罗宾森怕特曼法C、统一商法典（UCC）D、沃尔什希利公共合同法
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策
问题：一位部门文员向主管报告称，她受到了某个采购员的骚扰。该部门已制定公开的反性骚扰政策，并实施了一项规程供员工在感到其成为性骚扰受害者时采用。以下哪项是该主管应采用的最佳方案（）A、指导该文员以书面形式报告骚扰事件B、在整个部门执行预防性骚扰培训计划C、让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题D、及时采取适当纠正措施终止骚扰
问题：以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算
问题：一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥，采取整车运输的方式，下面哪种方式可能会产生最低的运输成本？（）A、完成产品的再分类B、减少包装的重量C、所有运输使用一个承运人D、找承运人必须是空驶回芝加哥的
