问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训
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问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
问题：一个家庭医疗检测仪器包括一个客户化的非常敏感的传感器，带有易读取的显示器，这个显示器成本很低但风险很高，因为短缺可能导致买方工厂的停产，在此情况下，下面哪项是对传感器的最适当的描述？（）A、瓶颈类的产品B、非关键部件C、杠杆购买D、常规部件
问题：如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函，买方在授权供应商继续操作之前必须做以下哪项（）A、坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格B、确定担保机构有担保权C、保留一份履约保函原件D、要求担保机构直接提供保函
问题：一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A、供应商群体是如何减少的B、成就是如何促进公司目标的C、总支出是如何降低的D、增加雇员如何会提高绩效
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元
问题：以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见，然后互相让步，一起努力缩小分歧？（）A、逻辑推理B、立场性讨价还价C、权利及影响D、通过关系劝说
问题：在全球采购中，以下哪项不属于贸易联盟（trade bloc）（）A、东南亚国家联盟（ASEAM）B、海关—商贸反恐怖联盟（C-TPAT）C、欧盟（EU）D、北美自由贸易协定（NAFTA）
问题：一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）A、此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。B、材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。C、材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。D、由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储
问题：多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化
问题：“在学习型组织”中，以下哪一项是内部创业者的主要特征（）A、致力于学习B、共享一个共同愿景C、感知型冒险精神D、主人翁意识
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
问题：从供应商运送来的货物被发现有隐性货损，下面哪个是采购要采取的最正确的恢复损失的行动？（）A、在承运人的收据上表明损害B、保留交货文件的复印件C、在合同中签署一个强有力的保障条款D、拒绝最初的接受
