问题：什么是采购和采购管理？
查看答案
问题：第三方采购能够给企业带来哪些益处？
问题：在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。A、价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近B、是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C、价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的D、价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法
问题：供应商深入调查耗时费力，下列情况中需要进行深入调查供应商的是（）A、准备发展成紧密关系的供应商B、准备建立长期合作关系的供应商C、选择物美价廉的供应商D、选择非关键产品供应商
问题：下面关于对“弹性”的描述中不正确的是（）A、需求曲线越平缓，需求弹性越大B、需求曲线越陡峭，需求弹性越小C、弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例D、弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例
问题：对采购师进行业务指导时，为求得采购业务的科学化、规范化，可聘请与采购有关的专家学者到现场做专题讲座，称之为会议专题指导法。
问题：采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响
问题：按照计数标准型一次抽样方案，拒收下界为P，则当交验批的不合格率为x≥P时，交验批为（）A、合格批，可接受B、不合格批，应拒受C、合格批，应拒受D、不确定
问题：针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是（）A、成本是罪重要的问题B、有效的深度分析是必要的C、有必要研究供应商的积极性D、所需要的评估报价的信息将要相对简单
问题：参与采购绩效的评估人员包括（）A、生产与工程部门人员；B、采购部门主管；C、会计部门或财务部门人员；D、供应商；E、外界专家或管理顾问
问题：试述采购预测的基本步骤。
问题：简述采购的地位。
问题：试论述如何制定供应商经济补偿原则。
问题：针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。
问题：物流网络的平台规划属于（）物流规划。A、国家级B、区域级C、经济运行部门D、企业
问题：每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（）来设计的。A、组织架构B、特定需求C、企业政策D、功能
问题：预测行业发展趋势需要分析行业增长过程中的投资、（）和出口的影响因素。A、市场供需B、消费C、市场发展因素D、市场趋势
问题：采购管理是企业为了完成（），从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。A、顾客需要B、生产和销售计划C、企业任务D、生产需要
问题：联合采购的优点
问题：按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是（）A、降低或消除风险和不确定性B、建立战略联盟、积极发展供应商C、简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D、降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息
