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将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益的绩效考核方法是（）A、平衡计分卡法B、关键业绩指标法C、关键事件法D、目标管理法

题目

将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益的绩效考核方法是（）

  • A、平衡计分卡法
  • B、关键业绩指标法
  • C、关键事件法
  • D、目标管理法
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第1题：

系统的绩效考核方法不包括()。

A:关键绩效指标法
B:平衡计分卡法
C:排序法
D:目标管理法

答案：C
解析：
系统的考核方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、同标管理法和标杆超越法。

第2题：

企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡法
C.关键事件法
D.因素比较法

答案：B
解析：
本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法从四个角度即财务、客户、内部流程和学习发展来评价绩效，它能更加全面地反映组织的绩效。

第3题：

系统绩效考核的方法中，( )的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。

A．目标管理法

B．平衡计分卡法

C．关键绩效指标法

D．标杆超越法


正确答案：C
解析：关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

第4题：

在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　　）。

A.平衡计分卡
B.目标管理法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法

答案：A
解析：
【知识点】绩效考核的方法。平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。

第5题：

（ ）比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

A.目标管理法
B.关键事件法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法
E.平衡计分卡法

答案：D,E
解析：
绩效管理工具包括选项A、C、D、E，其中关键绩效指标法和平衡计分卡法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

第6题：

能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。

A:标杆超越法
B:目标管理法
C:平衡计分卡法
D:关键绩效指标法

答案：C
解析：
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它的特点是更加全面反映组织的绩效：不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果，还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。

第7题：

基于企业战略的系统考核方法包括（ ）

A.目标管理法
B.关键事件法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法
E.平衡计分卡法

答案：D,E
解析：
本题考查绩效管理工具。绩效管理工具包括选项A、C、D、E，其中关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

第8题：

在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是()。

A:排序法
B:关键绩效指标法
C:日标管理法
D:平衡计分卡法
E:配对比较法

答案：B,D
解析：

第9题：

系统绩效考核的方法中，()的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。

A:目标管理法
B:平衡计分卡法
C:关键绩效指标法
D:标杆超越法

答案：C
解析：
关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

第10题：

下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（ ）。

A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

答案：D
解析：
本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误，平衡计分卡以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。

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