关于决策风险的描述以下哪一个是不正确的？（）A、决策过程未实施策划而带来了决策风险B、集体思维会引发决策风险C、企业选择进攻性市场策略会带来很大的决策风险D、董事会成员素质不高会带来决策风险

人为风险包括：①政府或主管部门的政策和行为；②体制法规不合理；③主管部门设置障碍；④资金筹措无门；⑤不可预见事件；⑥合同条款不严谨；⑦道德风险；⑧群体行为越轨；⑨承包商缺乏合作诚意；⑩承包商履约不力或不履约；⑾工期拖延；⑿材料供应商履约不力或违约；⒀指定分包商履约不力；⒁监理工程师失职；⒂设计错误。

对建设工程风险的认识，要明确两个基本点：①建设工程风险大；②参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。建设工程所涉及的风险因素和风险事件多。对建设工程的风险因素，最常用的是按风险产生的原因进行分类，分为政治、社会、经济、自然、技术等因素。建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险因素和风险事件的发生概率很大。这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失后果。“参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同”，各方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。

高收益往往伴有高风险，低收益方案其风险程度往往也较低，究竟选择何种方案，不仅要权衡期望收益与风险，而且还要视决策者对风险的态度而定。对风险比较反感的人可能会选择期望收益较低同时风险也较低的方案，喜欢冒险的人则可能选择风险虽高但同时收益也高的方案。

考点:不同风险决策准则下的项目决策。企业投资决策取决于决策者的风险偏好。对于风险热爱型投资者，一般采取最大盈利决策准则；对于风险中性者，则一般选择期望值决策准则；对于风险厌恶型投资者，一般则选择风险损失的概率低于某一限度如 30% , 或是采用最小损失决策准则