一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标,团队应如何答复

题目

一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标,团队应如何答复?()

  • A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
  • B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
  • C、将该建议传达给管理层,并要求采用新方法。
  • D、群体决策是否应该采用该方法。
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第1题:

震荡期是团队发展的阶段之一,关于团队震荡期的描述,不正确的是:()

  • A、团队成员往往作为个体来思考,根据自己的经历做出决定,而不是与其他成员协商广泛听取建议
  • B、当团队产生分歧时,团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法
  • C、团队成员来自不同的部门,有不同的背景和思考问题的方式,存在分歧并不会影响项目目标的实现
  • D、团队组长在此阶段更应加强沟通,强调实现目标的重要性,通过沟通在团队达成共识

正确答案:C

第2题:

一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办?()

  • A、作为一个团队决定是否采用新方法
  • B、与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
  • C、让高级团队成员决定是否采用新方法
  • D、与管理层讨论采用的新方法事宜

正确答案:A

第3题:

团队具有的特点包括()。

A.团队的主要任务是完成团队的共同目标
B.团队成员具有相互依存性
C.团队成员在团队中分工合作、分享信息、相互接纳
D.团队成员共同承担责任
E.协调对于团队的运作必不可少

答案:A,B,C,D,E
解析:
团队具有以下四个特点:①团队的主要任务是完成团队的共同目标;②团队成员具有相互依存性;③团队成员共同承担责任;④协调对于团队的运作必不可少。

第4题:

在团队形成初期,团队领导者需要完成哪些工作?()

  • A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色
  • B、制定团队方向、目标、团队的组织结构
  • C、分配各成员在团队中所担任的角色
  • D、制定团队的组织结构及分配工作职责

正确答案:A

第5题:

在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()

  • A、让另一名团队成员审查工作
  • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
  • C、与每名团队成员单独会面
  • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

正确答案:D

第6题:

把()变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。

  • A、计划
  • B、建议
  • C、理想
  • D、目标

正确答案:D

第7题:

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员,在该活动上员工将会介绍技术,一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣,因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办?()

  • A、与该团队成员一起,每周安排几个小时来研究新技术
  • B、在下一次会议上陈述这个问题,并讨论如何作为一个团队进行研究
  • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
  • D、允许该团队成员继续研究新技术,并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

正确答案:B

第8题:

所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队,以下关于跨专业团队的描述,不正确的是( )。

A.组成团队的目的是完成一项共同任务
B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
D.团队组建初期的磨合时间比较长,影响团队的整体绩效

答案:C
解析:

第9题:

团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加,这体现了团队工作中()的优势。


正确答案:协作

第10题:

一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()

  • A、允许其他团队成员决定最佳方法
  • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
  • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
  • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

正确答案:B

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