敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

第1题：

涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
• B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
• C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
• D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。

第2题：

设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
• B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
• C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
• D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁

第3题：

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

• A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
• B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
• C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
• D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

第4题：

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

• A、为了限制外部介入产品开发。
• B、为了确保目标受到激励。
• C、为了重新调整和重申团队目标。
• D、为了提供交叉培训机会。

第5题：

项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
• B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
• C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
• D、让干系人指导该功能的优先顺序

第6题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
• C、将新需求添加即将发布的版本中
• D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

第7题：

团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）

• A、促进团队之间的密切合作。
• B、请项目发起人推进并解决该问题。
• C、将该问题上报给敏捷项目经理。
• D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。

第8题：

一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、与外部干系人会面，审查风险登记册
• B、与外部干系人会员，审查项目计划
• C、定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
• D、指引该外部干系人查看信息发射源

第9题：

一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

• A、致电给干系人
• B、给干系人发送电子邮件
• C、与干系人面对面对面
• D、与干系人召开视频会议

第10题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
• C、将新需求添加到即将发布的版本中。
• D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。