关于团队最后责任时刻,最可能的例子是?()A、迭代测试期限已到,代码测试必须停止B、在估算一个重要的替换方案时,做了一个错误的决策C、版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始D、实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收

题目

关于团队最后责任时刻,最可能的例子是?()

  • A、迭代测试期限已到,代码测试必须停止
  • B、在估算一个重要的替换方案时,做了一个错误的决策
  • C、版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
  • D、实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
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第1题:

一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下,项目经理应建立( )。

A. 风险分析
B. 责任分配矩阵
C. 责任图
D. 受资源限制的进度计划

答案:D
解析:
制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。

第2题:

下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是()

  • A、在每次迭代过程中,对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试
  • B、迭代-增量开发模型由于发布周期更短,所以要优于V模型
  • C、在完成第一次迭代后,对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要
  • D、验证和确认可以在每个增量模块中进行

正确答案:B

第3题:

下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是()

A.在每次迭代过程中,对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试

B.迭代-增量开发模型由于发布周期更短,所以要优于V模型

C.在完成第一次迭代后,对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要

D.验证和确认可以在每个增量模块中进行


参考答案:B

第4题:

对发布版本计划()

  • A、每个版本的范围是固定的,不允许调整
  • B、不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量
  • C、每个版本计划都要准时完成,不能推迟发布
  • D、概念阶段/项目早期就开始制定版本计划,并每个迭代进行及时维护

正确答案:D

第5题:

在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、重新估算项目
  • B、按初始计划完成项目
  • C、尝试包含尽可能多的变更
  • D、请求产品负责人批准决策

正确答案:D

第6题:

以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践?()

  • A、版本计划、迭代计划、估算
  • B、估算、探测、迭代计划书
  • C、迭代计划、持续集成、估算、
  • D、愿景、版本计划、性能优化

正确答案:A

第7题:

自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该:()

  • A、把站会变成电话会议的形式,这样空间就不是问题了
  • B、增加站会的持续时间,并且更新团队日历
  • C、在将来的站会中,给每个成员分配一个最大的发言时间
  • D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

正确答案:D

第8题:

一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下,项目经理应建立( )。

A:风险分析
B:责任分配矩阵
C:责任图
D:受资源限制的进度计划

答案:D
解析:
制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。

第9题:

对计划的发布版本应该()

  • A、按产品特性交付:需要交付的特性都必须交付,必要时要推迟发布时间
  • B、按日期交付:按照预定发布时间进行发布,必要时候裁剪部分功能特性
  • C、临时决定:我们会平衡一下,临时根据市场要求和开发进展来确定,可能会同时调整交付时间和特性
  • D、在迭代模式下,没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本,按照市场需要发布迭代版本即可

正确答案:B

第10题:

有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前,团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响?()

  • A、团队士气和项目速度受到影响。
  • B、团队将必须自行组织,以保持速度和进度计划。
  • C、项目完成之前,团队可能需要一次或多次迭代来重组。
  • D、团队将希望停止该项目。

正确答案:B

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