虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在预计故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

第1题：

在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）

• A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
• B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。
• C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
• D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

第2题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第3题：

第4题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第5题：

以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）

• A、版本计划
• B、产品路线图
• C、迭代计划
• D、产品待办事项

第6题：

客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
• D、要求客户将其添加至产品待办事项中

第7题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
• C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
• D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

第8题：

第9题：

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
• B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第10题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
• C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
• D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。