敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
第1题：
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
第2题：
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
第3题：
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第4题：
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
第5题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
第6题：
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）
第7题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
第8题：
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
第9题：
在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
第10题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）