敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()
第2题:
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息?()
第3题:
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
第4题:
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?()
第5题:
如果由于缺乏参与,团队的速度下降,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第9题:
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
第10题:
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()