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下列关于绩效考核主体的说法中，正确的是（  ）。

题目
多选题
下列关于绩效考核主体的说法中，正确的是（  ）。
A

由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法

B

员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法

C

员工通常把最好的一面展现给主管，而对于同事则表现得较为真实

D

外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性

E

在自评中，员工通常对自己过于严格

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第1题：

关于风险管理的主体，下列说法正确的是（ ）。


参考答案：A
风险管理的主体可以是任何个人、家庭、组织，组织既包括营利性组织，也包括非营利性组织。

第2题：

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。

A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

答案：D
解析：
特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。

第3题：

下列关于行政主体的说法中不正确的是()

A、行政机关一定是行政主体

B、行政机关是最重要的行政主体

C、行政主体必须能够以自己的名义行政职权

D、行政主体能独立的承担责任


参考答案：A

第4题：

下列关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的有（ ）。
A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
B.绩效管理是绩效考核的一个环节
C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
E.绩效考核是绩效管理中的一个环节


答案：A,C,E
解析：
答案为ACE。绩效考核是绩效管理的一个环节，所以B选项错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估，所以D选项错误。

第5题：

下列关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是()。

A:有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
B:绩效管理是绩效考核中的一个环节
C:绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D:绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
E:绩效考核是绩效管理中的一个环节

答案：A,C,E
解析：
绩效考核是绩效管理的重要组成部分，有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑。绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

第6题：

关于绩效考核评价的含义，下列说法正确的是()。

A:选择相应的考核主体和考核方法
B:搜索和整理相关信息
C:对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核
D:进行综合评价的过程
E:编写工作说明书

答案：A,B,C,D
解析：
绩效考核评价从狭义上说，是指在一定的考核周期结束后，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价。工作分析的结果是工作说明书。

第7题：

关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。

A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

答案：A
解析：
本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误，应该是以人为单位。选项C错误，应该是建立相同的考核标准。选项D错误，应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。

第8题：

关于绩效考核和绩效管理的说法，不正确的是( )。

A．有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持

B．绩效管理是绩效考核的一个环节

C．绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D．绩效考核是绩效管理中的一个环节


正确答案：B
解析：绩效考核是绩效管理的一个环节，所以选项B错误。

第9题：

关于不同竞争战略下的战略性绩效管理策略的说法，正确的是（）

A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法
B.采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期
C.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化
D.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法

答案：C
解析：

第10题：

下列关于以成本领先战略来取得竞争优势的企业应采取的绩效管理策略的说法中，正确的是（ ）。

A.选择以结果为导向的评价方法
B.绩效考核周期不宜过短
C.鼓励员工多进行创新活动
D.绩效改进选择标杆超越的方法
E.评价的主体应多元化

答案：A,B,D
解析：
在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法），鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本。 在绩效改进时，组织可以选择标杆超越的方法，将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

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