由具备相应能力的员工依据组织所规定的程序进行监督
采用访谈、观察和数据收集等方法进行监督
采用何种监督方法不应提前确定，应随情况而定
监督的基本内容包括培训与开发过程中各阶段的记录，以及相关分析和总结
第1题：
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。
A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第2题：
根据下列条件，回答 100～101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来
人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工
作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，
目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。
公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的
培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一
种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培
训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学
。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源
部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为
了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职
业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并
给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而
出……
第20题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的 有（ ）
A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开
发计划的协调与统一
C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力
资源部
D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第3题：
下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（ ）。 A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B．在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 C．在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属 于人力资源部门 D．培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 E．企业大学并不是独立的培训与开发机构
第4题：
第5题：
（六）S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……
97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。
A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第6题：
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）
A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第7题：
根据下列条件，回答 97～98 题 s公司是l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……
第17题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）
A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第8题：
S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。
A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第9题：
第10题：