职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程
职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性
通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位评价序列
在职位评价过程中值得注意的是,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是目前而非过去或未来职位状况的评价
第1题:
A.职位比较
B.职位评价
C.职务评价
D.职位分析
第2题:
A.挑选典型职位
B.确定职位评价方法
C.建立职位评价委员会
D.对职位评价人员进行培训
第3题:
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。
①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流, 建立申诉机制
A. ①②③④⑤⑥
B. ①③④②⑤⑥
C. ③④①②⑤⑥
D. ③④②①⑤⑥
第4题:
第5题:
第6题:
( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
A 职位描述
B职位分析
C职位评价
D薪酬调查
第7题:
职位评价的特点体现为()。
A、职位评价的中心是“事”不是“人”
B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程
C、职位评价是对性质相同的职位进行评判
D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法
E、以上都不对
第8题:
A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素
B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值
C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素
D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法
第9题:
第10题: