为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有()。

题目
多选题
为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有()。
A

适当增加团体的人数

B

使成员感到自己的工作对团体的重要性

C

用团体非正式规范约束成员

D

控制团体的规模

E

使个体的贡献可以被衡量

参考答案和解析
正确答案: E,C
解析: 暂无解析
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第1题:

减少社会懈怠的途径有()。

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的
C.控制团体的规模
D.增强凝聚力
E.提高福利待遇水平

答案:A,B,C
解析:
管理者可以通过三种途径减少社会懈怠:一是使得个体的贡献可以被衡量和界定;二是使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的;三是控制团体的规模。

第2题:

社会懈怠现象会使组织的效率降低,克服这种现象的方法有()。

A.提高组织成员的报酬
B.适当控制团体的规模
C.增强组织成员的匿名性
D.设法使成员知觉到自己对组织的重要性
E.区分出个体对组织的贡献

答案:B,D,E
解析:
管理者可以通过三种途径减少社会懈怠:①使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③控制团体的规模。@##

第3题:

与团体成员签订协约的目的是(  )。

A. 为了成员保障团体和成员各自的利益
B. 为了引导成员遵守团体的规范
C. 为了引导团体成员达到团体目标
D. 为了引导团体成员更好地适应团体生活

答案:C
解析:
协约是指团体成员与领导者的协议,主要是为了引导团体成员达到团体目标。

第4题:

为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有()

  • A、适当增加团体的人数
  • B、使成员感到自己的工作对团体的重要性
  • C、用团体非正式规范约束成员
  • D、控制团体的规模
  • E、使个体的贡献可以被衡量

正确答案:B,D,E

第5题:

在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有( )。

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C.控制团体的规模
D.促进相互的信任度
E.利用反馈

答案:A,B,C
解析:
社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力越小,个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有:①使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③控制团体的规模。

第6题:

社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有()。

A:个体认为自己的努力不容易被衡量
B:个体认为自己的努力得不到回报
C:团体工作容易出现“责任分散”
D:团体成员认为自己的努力是必不可少的
E:团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确

答案:A,B,C
解析:
社会懈怠的产生原因主要有:①团体中个体成员的努力和贡献不容易被确定和衡量,这使得团体成员认为自己更高的努力程度不会得到相应的报偿;②团体工作导致“责任分散”,团体成员认为自己的努力是不重要的,不是必不可少的,自己的努力与团队的绩效之间没有明确的关系。

第7题:

在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有()。

A:使得个体的贡献可以被衡量和界定
B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C:控制团体的规模
D:促进相互的信任度
E:利用反馈

答案:A,B,C
解析:
社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力越小,个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会。懈怠的途径主要有:①使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③控制团体的规模。

第8题:

关于社会懈怠的说法,错误的是()。


A.社会懈怠将使员工的努力程度降低

B.社会懈怠可以“传染”

C.社会懈怠与团体规模无关

D.社会懈怠受责任分散的影响

答案:C
解析:
个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小,他们把这种个体在组织中努力水平下降的现象叫作社会懈怠。

第9题:

当团体规模不断扩大,队员的动机逐渐下降,就会产生社会性懈怠,从而降低活动效率。


正确答案:正确

第10题:

管理者用来减少社会懈怠的途径有()。

  • A、使个体的贡献可以被衡量和界定
  • B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
  • C、控制团体的规模
  • D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的
  • E、提高工资水平

正确答案:A,B,C

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