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H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（　　）。

题目
多选题
H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（　　）。
A

回避定位

B

对峙定位

C

选择定位

D

重新定位

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第1题：

20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
H公司2000年以后采用的目标市场战略是（）。
A．无差异性营销战略
B．差异性营销战略
C．集中性营销战略
D．成本领先战略


答案：B
解析：
差异性营销战略是指企业决定同时为几个细分市场服务，设计不同的商品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个细分市场的需要。H公司2000年以后将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面，率先获得中国营养学会认证，可见采用的是差异性营销战略。

第2题：

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者

答案：D
解析：
“康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国 外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注 于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。

第3题：

20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（）。
A．回避定位
B．对峙定位
C．选择定位
D．重新定位


答案：A
解析：
回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路。案例中，康达和统帅占领中国城市方便面市场，H公司创业之初回避“强敌”，选择面向农村市场，属于回避定位。

第4题：

创业者实施创业活动归根结底是为了赢得市场，因此构建创业模式的（）阶段是创业模式构建的重点。

  • A、自身定位
  • B、客户定位
  • C、价值传递
  • D、规划未来

正确答案:B

第5题：

创业前一定要定位准确。定位分两个层面，一是对自我的定位与认知要准确；二是所做项目要市场定位清晰，做好市场细分与定位。对于这种说法，你认为：（）

  • A、正确
  • B、错误

正确答案:A

第6题：

20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
H公司对方便面市场进行细分时，采用的细分变量有（）。
A．地理细分
B．心理细分
C．行为细分
D．受益细分


答案：A,B
解析：
由H公司刚开始的定位8亿农民消费群上，以农村为主要的消费市场，可看出采用的细分变量是地理细分；从H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，可看出此时采用的细分变量的心理细分。

第7题：

某人创业时想开一家零售店，他在创业之初最宜选择的企业形式是（）。

  • A、个体户
  • B、合伙企业
  • C、有限责任公司
  • D、股份有限公司

正确答案:A

第8题：

20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
20世纪80年代初期到90年代中期，中国城市方便面市场的类型是（）。
A．完全垄断市场
B．寡头垄断市场
C．垄断竞争市场
D．完全竞争市场


答案：B
解析：
寡头垄断市场表现为一种商品在拥有大量消费者和用户的情况下，由少数几家大企业控制了绝大部分的生产量和销售量，剩下的一小部分则由众多小企业去经营。案例中，中国城市方便面市场被如康达、统帅等实力比较雄厚的大品牌占据，属于寡头垄断市场。

第9题：

乔布斯创业之初设立的车库公司实质上是（）。

  • A、个人独资企业
  • B、个体工商户
  • C、合伙企业
  • D、股份公司

正确答案:C

第10题：

设置固定定位的元素是相对于（）。

  • A、相对于浏览器窗口的定位
  • B、相对于自己当前位置定位
  • C、相对于父容器定位
  • D、相对于子元素定位

正确答案:A

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