企业管理创新的形式是什么?

题目
问答题
企业管理创新的形式是什么?
参考答案和解析
正确答案: 独创式、组合再生式、借鉴发展式。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

小企业管理制度创新的核心内容是()。

  • A、产权制度创新
  • B、销售制度创新
  • C、决策制度创新
  • D、分配制度创新

正确答案:A

第2题:

简述中国企业管理创新的基本方向。


正确答案: 1.以人为本的价值取向。
2.以柔克刚的经营理念。
3.规范合理的管理制度。
4.有机与弹性的管理组织。
5.系统优化的管理方法与手段。
6、和谐一致的人际关系和卓越的企业文化。
7、对企业和社会负责。

第3题:

与其他垄断形式相比,竞争性垄断市场结构下企业的核心竞争力为()。

A、企业管理

B、市场营销

C、品牌声誉

D、创新能力


参考答案:D

第4题:

企业管理创新实践大致经历了三大阶段:()、()和创新与企业管理活动的有机融合阶段。


正确答案:企业自发创新阶段;业自觉创新阶段

第5题:

理念创新是企业管理创新的灵魂。


正确答案:正确

第6题:

创新性学习指导的形式是什么? 


正确答案:课堂教学中的学习指导,客观观察中的学习指导,自学辅导中的学习指导。

第7题:

特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么?


正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等,在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比,特许经营以下特点:
(1)有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心,发挥着领袖作用,对整个特许经营组织体系进行管理。
(2)采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人,都按照统一的经营方式来运作,体现出相同的特色。
(3)倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点:
(1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,又可相互利用之处。
(2)联盟各方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
(3)联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格。
(4)联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的发展需要而定。
(5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益。
3.虚拟企业,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点:
(1)企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体,不具备独立的法人资格。
(2)运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路,采用通用数据进行信息交换,使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息,互相协调步调。
(3)流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的,也可能是长期性的,虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
(4)“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源,如专利权、行销通路或研发能力等等,使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
(5)真诚合作、彼此信赖的企业网络。

第8题:

制约小企业管理创新的因素有哪些?


正确答案: (1)信息不畅的制约。信息沟通不畅,技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍,特别是在那些比较基础设施比较落后的国家和地区。
(2)资金不足的制约。资金不足是中小企业创新的最大障碍,这既包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等。
(3)人才缺乏的制约。由于大多数中小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力。
(4)环境不良的制约。

第9题:

企业管理创新实践有哪几个发展阶段?


正确答案: 企业管理创新实践大致经历了三大阶段:(1)企业自发创新阶段;(2)企业自觉创新阶段;(3)创新与企业管理活动的有机融合阶段。

第10题:

企业管理制度创新可以分为两种()。

  • A、内部制度创新
  • B、薪酬制度创新
  • C、财务制度创新
  • D、外部制度创新
  • E、会计制度创新

正确答案:A,D