如何使各分泵的供油量一致?

题目
问答题
如何使各分泵的供油量一致?
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第1题:

柱塞式喷油泵通过滚轮体的调整螺钉或调整垫块可以()。

  • A、改变喷油泵各分泵的供油提前角
  • B、改变喷油泵的供油压力
  • C、改变喷油泵的循环供油量
  • D、改变各分泵的有效行程

正确答案:A

第2题:

开工时如何使油浆泵尽快上量?


正确答案:①泵出口向换热器扫线;
②塔底向泵进口扫线;
③管道存水放净;
④泵预热时要切换;
⑤塔底温度大于300℃。

第3题:

135系列13型泵供油量调整,若供油量不够,可拧进调节齿杆限制螺钉,使供油量增加。 ( )

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第4题:

调整柱塞式喷油泵滚轮体的调整螺钉或调整垫块,可以()。

  • A、改变各分泵的供油提前角及各分泵的供油间隔角度
  • B、改变供油压力
  • C、改变循环供油量
  • D、改变各分泵的有效行程

正确答案:C

第5题:

主泵供油量调至5~8圈,副泵供油量调至()%即可,使用时不准随意调整供油量。


正确答案:25

第6题:

企业在实行分权管理的条件下,管理会计应如何协调各分权单位之间的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门片面追求局部利益。


正确答案: 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权,由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上,也就形成了有效的集权。因此在分权企业中,管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为:根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式,把企业划分为不同形式的责任中心,并建立起以各个责任中心为主体,以责、权、利相统一的机制为基础,通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统,即责任会计系统。

第7题:

屏蔽泵泵体发热的原因是()。

  • A、润滑油量过多
  • B、润滑油量少
  • C、循环冷却系统阻塞
  • D、扬程低

正确答案:C

第8题:

柱塞式喷油泵通过柱塞下端的调整螺钉或调整垫块可以()。

  • A、改变喷油泵各分泵的供油提前角及各分泵的供油间隔角度
  • B、改变喷油泵的供油压力
  • C、改变喷油泵的循环供油量
  • D、改变喷油泵的喷油提前角

正确答案:A

第9题:

由于泵漏失严重,举升高度不够,气影响,油层供液能力差等因素而引发的泵况故障,其特征表现如何?


正确答案: 排量小;泵效低。

第10题:

柱塞分泵每次泵出的油量取决于()。


正确答案:柱塞的有效行程

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