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在直线制物业管理组织机构中，项目成员（）领导

题目
单选题
在直线制物业管理组织机构中，项目成员（）领导
A

只受所属智能部门

B

只受项目经理

C

受所属智能部门和项目经理

D

业主

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第1题：

在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）组织机构形式。源自：建设工程教育网

A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制


正确答案：C

第2题：

下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

A.直线制 B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制


正确答案：D

第3题：

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

A．直线职能制和直线制

B．直线制和职能制

C．职能制和矩阵制

D．矩阵制和直线职能制


正确答案：C

第4题：

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

A：直线职能制和直线制
B：直线制和职能制
C：职能制和矩阵制
D：矩阵制和直线职能制

答案：C
解析：
2019版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第5题：

下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。

A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.职能制和直线职能制

答案：B
解析：
职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

第6题：

在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（ ）。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制


正确答案：A

第7题：

下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的（）。

A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制

答案：A
解析：
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第8题：

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制


正确答案：C

第9题：

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

A：矩阵制和职能制
B：职能制和直线制
C：直线制和直线职能制
D：直线职能制和矩阵制

答案：C
解析：
2019版教材P81
直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

第10题：

某项目组织机构如下图所示，该组织机构属于（ ）组织形式。


A：直线制
B：职能制
C：直线职能制
D：矩阵制

答案：C
解析：
2019版教材P82
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。

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