关于项目成本控制的要点错误的是（）。

教材P333
二、各阶段项目成本控制的要点：1.施工准备阶段项目成本的控制要点：（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（2）编制成本计划并进行分解。（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

2020版教材P347 / 2019版教材P333
施工阶段项目成本的控制要点:
（1）对分解的成本计划进行落实
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响

P329~330
施工准备阶段项目成本的控制要点：
（1）优化施工方案：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
（2）编制成本计划并进行分解；
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

教材P333。
竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成木分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成木分析考评，落实奖惩制度。

P332-336
考查施工成本管理，施工阶段项目成本的控制要点： 1）对分解的成本计划进行落实
2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本
3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

教材P333
本题考查的是施工成本控制措施。施工阶段项目成本的控制要点包括：（1）对分解的成本计划进行落实；（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

本题的考点为招标采购实施阶段费用及进度的管理要点。质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标。招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连。招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。