改善
质量
现状
第1题：
丰田屋的两大支柱是什么？（）
第2题：
（）与准时化是精益生产的两大支柱。
第3题：
A.以零缺陷为目标是观念上的革命
B.以零缺陷为目标是降低成本、及时交货、提高效益的保证
C.以零缺陷为目标是“预防为主”观念的集中体现
D.以零缺陷为目标是提高质量
第4题：
（）是准时化生产的基础条件和保障。
第5题：
TPS理论体系框架包括目标、支柱和基础，那么基础是（）
第6题：
（）与（）是精益生产的两大支柱，如果将准时化与自働化的关系喻为棒球比赛的话，那么准时化就是积极配合，而自働化就是每个人的技能。
第7题：
精益生产方式的两大支柱是：（）
第8题：
通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品，这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在（）和（）生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。（）
第9题：
TPS是以（）为基础，以准时化、自働化为支柱，以提高质量、降低成本、提高效率为目标。
第10题：
（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。