施工企业项目管理组织机构设置的目的和要求是什么？

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

组织和管理评估就是围绕项目的组织机构设置，综合分析评价组织机构所作出的企业组织是否合理和有效，它主要由三部分构成：项目实施机构分析、项目经营机构分析和项目协作机构分析。

2020版教材P 190
施工总体部署主要内容包括：（1）设定管理目标：质量、安全、环保、进度、成本等目标。（2）设置项目组织机构：①项目管理人员数量，人员组成方式与来源；②项目领导及部室负责人职务、姓名、分工及联系方式；③组织机构图。（3）划分施工任务：划分各参与施工单位的工作任务及施工阶段，明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。（4）确定施工顺序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排，保证重点，兼顾其他，以确保工期，并实现施工的连续性和均衡性。（5）拟定主要项目的施工方案。（6）主要施工阶段工期分析（或节点工期分析）。（7）主要资源配置。

施工项目管理组织机构的设置原则：目的性的原则。精干高效原则。管理跨度和分层统一的原则。业务系统化管理原则。弹性和流动性原则。项目组织与企业组织一体化原则。

施工项目管理特征有施工项目的管理者是建筑施工企业，施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的内容是按阶段变化的，施工项目管理要求强化组织协调工作。

本题考查的是公路工程施工部署。施工总体部署主要内容包括：项目组织机构设置；施工任务划分；施工顺序；拟定主要项目的施工方案；主要施工阶段工期分析。参见教材P289。