违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

编制项目进度计划会用到哪一项？（）

题目
单选题
编制项目进度计划会用到哪一项？（）
A

取得的教训

B

进度网络图

C

范围确认

D

项目进度变更控制

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

编制项目进度计划会用到哪一项?( )

A.取得的教训,

B.进度网络图,

C.范围确认,

D.项目进度变更控制


参考答案B

第2题：

大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。

A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①

答案：D
解析：
2020版教材P29页
本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。

第3题：

编制资金使用计划过程中最重要的步骤,就是()

A、项目投资目标的分解

B、减少人员配备

C、确定工程项进度计划

D、编制进度计划的横道图


参考答案：A

第4题：

在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。

A.项目结构分析
B.项目计划系统的结构分析
C.编制各层进度计划
D.编制施工总进度规划
E.编制单项工程和单位工程进度计划

答案：A,B
解析：
2020/2019教材P117
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料;（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第5题：

在编制进度总控制计划时，主要遵循()步骤进行。

A、由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
B、由设计单位编制项目进度总控制计划的初始版本
C、由施工单位编制项目进度总控制计划的初始版本
D、项目进度总控制计划的正式版本
E、项目进度总控制计划的调改版本

答案：A,D,E
解析：
项目进度总控制计划一般由业主或其委托的项目管理咨询单位编制初稿，经项目主要参与方共同讨论确认。进度总控制计划的编制可按以下三个步骤进行：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。

第6题：

项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。

A．项目进度信息的收集

B．项目进度目标的动态控制

C．项目进度计划的编制

D．项目进度的对比分析


正确答案：B
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

第7题：

第一级计划是项目进度总控制计划，不属于其编制计划步骤的是（ ）。


A.编制项目进度总控制计划的调改版本

B.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本

C.编制正式报告

D.编制项目进度总控制计划的正式版本

答案：C
解析：
项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发。具体编制计划的步骤是：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。

第8题：

项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。

A．项目管理控制

B．项目进度目标的动态控制

C．项目进度计划的编制

D．项目进度的确切实施


正确答案：B

第9题：

根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作（　）

A、项目的工作编码
B、项目结构分析
C、编制各层进度计划
D、编制总进度计划

答案：A
解析：
P117
本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第10题：

论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。


答案：D
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有：调查研究和收集资料；项目结 构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进 度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设 法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目的决策者。

更多相关问题
相关内容