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施工企业项目管理组织类型及其特征、适用范围和优缺点？

题目
问答题
施工企业项目管理组织类型及其特征、适用范围和优缺点？
参考答案和解析
正确答案： ⑴直线模式。
特征：机构中各职位都按直线排列，项目经理至今进行单线垂直领导。
适用范围：适用于中小型项目。
优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递快捷，人事关系容易协调。
缺点：专业分工差，横向联系困难。
⑵混合工程队模式。
特征：是由公司任命项目经理，并由项目经理组建项目经理部，企业职能部门处于服务地位。
适用范围：适用于大型项目、工期紧迫的项目以及要求多部门密切配合的项目。
优点：是能够发挥专家作用，横向干涉少，项目经理易于开展工作。
缺点：项目经理部组建后人员配合工作需要一段时间磨合，并且可能有人工浪费有现象。
⑶部门控制模式。
特征：按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。
适用范围：适用于小型的、专业性强的、不需要涉及众多部门的施工项目。
优点：一是机构启动快，二是职能明确，职能专一，关系简单，便与协调；三是项目经理无须专门训练便能进入状态。
缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。
⑷矩阵模式。
特征：项目机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵模式每个结合部受双重领导，信息沟通顺畅。
适用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业以及大型、复杂的施工项目。
优点：解决了企业组织和项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。
缺点：双重领导易造成矛盾，身兼多职易造成管理的顾此失彼。
⑸事业部模式。
特征：事业部对企业而言是职能部门，对企业外而言有相对独立的经营权。
适用范围：适用于大型经营性企业的工程承包。
优点：有利于延伸企业和项目的经营职能，扩大业务范围和开拓业务领域，有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。
缺点：它会引起企业对项目经理的约束力减弱，造成企业结构松散。
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括( )的项目管理。

A.业主方
B.施工方
C.总承包方
D.分包方

答案：D
解析：
2020新版教材P2页
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。@##

第2题：

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(　 )等几种类型。

A:业主方的项目管理
B:投资方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:供货方的项目管理
E:项目总承包方的项目管理

答案：A,C,D
解析：

第3题：

64. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。

A施工总承包方

B建设项目总承包方

C施工总承包管理方

D施工分包方


正确答案：B
64.B【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性 质和组织特征划分，项目管理的类型有：①业主方 的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目 管理服务）；②设计方的项目管理；③施工方的项 目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包 方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理 （材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总 承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设 计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任 务综合的承包的项目管理）等。

第4题：

什么叫无组织排水和有组织排水？它们的优缺点和适用范围是什么？


正确答案:屋顶排水方式分为有组织排水和无组织排水两大类。
（1）无组织排水
无组织排水是指屋面雨水直接从檐口滴落至地面的一种排水方式，因为不用天沟、雨水管等导流雨水，故又称自由落水。
无组织排水具有构造简单，造价低廉的优点，但也存在一些不足之处，如：雨水直接从檐口流泻至地面，外墙脚常被飞溅的雨水侵蚀，降低了外墙的坚固耐久性；从檐口滴落的雨水可能影响人行道的交通，等等。当建筑物较高，降雨量又较大时，这些缺点就更加。
（2）有组织排水，有组织排水是指雨水经由天沟、雨水管等排水装置被引导至地面或地下管沟的一种排水方式。其优缺点与无组织排水正好相反，由于优点较多，在建筑工程中得到广泛应用。

第5题：

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A、施工总承包方
B、建设项目总承包方
C、施工总承包管理方
D、分包方

答案：B
解析：
施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

第6题：

下面不属于施工项目管理特征的是（）

A.施工项目管理要求强化组织协调工作
B.施工项目管理的对象是项目
C.施工项目管理的内容是按阶段变化的
D.施工项目的管理者是建筑施工企业

答案：B
解析：
施工项目管理特征有施工项目的管理者是建筑施工企业，施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的内容是按阶段变化的，施工项目管理要求强化组织协调工作。

第7题：

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有( )。

A:政府的项目管理
B:设计方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:业主方的项目管理
E:供货方的项目管理

答案：B,C,D,E
解析：

第8题：

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括( )。

A.业主方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.分包方的项目管理
D.建设项目工程总承包方的项目管理
E.设计方的项目管理

答案：A,B,D,E
解析：
2020新版教材P2页
项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

第9题：

配送组织两种模式各自的适用范围和优缺点是什么？企业在选择配送组织模式时需要综合考虑哪些因素？


正确答案: 配送组织模式主要分为以下两种：
（1）集权式组织模式：集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，其对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个从仓库、配送结点和供货厂商的供需关系。
（2）分权式组织模式：分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品组或不同地区分别管理和执行
总体看来，集权式组织模式对市场反应速度和柔性较差，但能够有效的控制配送成本；分权式组织模式对客户要求的反应迅速，但是成本较高。
企业在选择配送组织模式时需要综合考虑以下几个因素来确定： （1）公司的规模；
（2）产品特点及产品的销售地区；
（3）生产所需物资的采购地区；
（4）集权式配送组织模式提供的顾客服务标准能否达到所要求的水平。

第10题：

我国医院的组织类型及其适用范围？  


正确答案: 医院组织的主要类型
（一）直线组织
此组织类型只适合于规模较小、管理层次较为简单的医院如街道、地段医院等一级医院。
（二）直线参谋组织
此组织类型比较适合中等规模的医院，如我国的区、县中心医院等二级医院。
（三）矩阵组织
此组织类型适合于医疗任务重，业务情况复杂，辅助诊疗技术高，科研任务重的大型医疗单位。
（四）其他复合组织类型

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