第1题:
请根据所学的知识对本案例进行分析。
(1)姚蕾继承唐卫国遗产的1/3;
(2)唐慧继承唐念清遗产的1/2;唐卫国遗产的1/2;唐彩云遗产的1/2;
(3)朱艳丽继承唐念清遗产的3/8,唐建国和梁秀芳遗产的3/4,唐卫国遗产的3/24,唐彩云遗产的3/8,唐飞遗产的1/2;
(4)朱念菲继承唐念清遗产的1/8,唐建国和梁秀芳遗产的1/4,唐卫国遗产的
1/24,唐彩云遗产的1/8;唐飞遗产的1/2。
第2题:
请指出S主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。
第3题:
第4题:
请结合一个案例,简要描述一下技术经济分析的一般过程。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容。
本项目中典型的配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据以及变更记录文档,它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。(每项1分,考生写出的其他配置项如果合理也可得分)
【问题3】(5分,每答对一点得0.5分)
(1)建立合理的配置管理流程。
(2)制定完善的配置管理计划。
(3)建立配置管理系统,使用VSS等成熟的配置管理工具。将配置库分为动态库(开发库、程序员库、工作痒)、受控库(主库)、静态库(软件仓库)3大类型,明确三大库内不同类型操作对象的权限要求。并在必要时建立备份库。
(4)进行配置识别与建立基线,将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文档以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条或多条基线。
(5)严格控制配置项的操作权限。
(6)建立规范的版本管理机制。
(7)建立并遵守规范的变更控制流程,发挥CCB的核心作用。
(8)规范化管理项目中的各类文档。
(9)开展科学、合理的配置审计工作。
(10)加强配置管理理念、知识的培训与推广。
第9题:
投诉案例分析的步骤包括()。
第10题:
请结合案例分析社区工作的实施过程。