违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前

题目
问答题
背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
参考答案和解析
正确答案： (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
答：本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
工程项目成本计算结果
第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值—实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支。
进度偏差=已完产值—计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
答：项目成本控制方法：
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出：用工期—成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量人为出”，是最有效的方法之一.
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。
(3)试述降低施工项目成本的措施。
答：为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
解析： 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

某水利工程项目施工过程中使用了塔式起重机,该水利施工企业在进行塔式起重机安装(拆除)时,应委托具备相应资质的施工单位进行。()该水利施工企业可不派人进行监督检查,由塔式起重机安装(拆除)施工单位对作业过程全权负责,在进行设备安装(拆除)前应编制技术方案,并安排专人现场监督。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第2题：

工程质量监督申报手续应在工程项目()向工程质量监督机构办理。

A、开工前，由建设单位
B、验收前，由建设单位
C、开工前，由施工单位
D、验收前，由施工单位

答案：A
解析：
2018新教材P182，在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关质量监督的申报手续。故选A

第3题：

改扩建施工进场前,施工单位凭()申请办理开工许可手续。()负责填写项目(),在施工进场前完成开工许可手续,并通知施工单位及项目监理。施工单位作业人员应持有本人()等相关信息的“胸卡证”进场施工。


参考答案：项目开工审批单及相关资料向设备运维单位；设备运维单位；开工许可单；单位、姓名、工种、照片

第4题：

背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。


答案：
解析：
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第5题：

某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？


答案：
解析：
第7个月末时，巳完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成 产值为3450万元。
费用偏差=已完产值一实际成本=2516 — 2580= — 64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450= — 934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方 法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”， 是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设 备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要 有：组织措施；技术措施；经济措施;合同措施。

第6题：

工程质量监督申报手续应在工程项目()向工程质量监督机构办理。

A.开工前，由建设单位
B.验收前，由建设单位
C.开工前，由施工单位
D.验收前，由施工单位

答案：A
解析：
2020新版教材P182页
在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关质量监督的申报手续。

第7题：

在工程项目的施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有()。

A、监督施工单位严格执行合同
B、参与设计单位向施工单位的交底
C、审查施工单位选择的分包单位的资质
D、检查和评价施工单位的工程自检工作
E、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

答案：B,C,E
解析：
2018新教材P443-44，施工准备阶段的主要任务：1.审查施工单位选择的分包单位的资质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计单位向施工单位的设计交底；4.审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

第8题：

某水利工程项目施工过程中使用了塔式起重机,该水利施工企业在进行塔式起重机安装(拆除)时,应委托具备相应资质的施工单位进行,并在施工单位进场时,对塔式起重机安装(拆除)人员的能力和资格证书进行验证。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第9题：

1．背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表案例表2G320060-3



2．问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。


答案：
解析：
P133-136
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第10题：

共用题干
某厂拟新建一座厂房，预计建设工期需要两年。在进行工程项目招标前已经具备了施工详图和详细的设备材料清单。请回答下列问题：

该工程项目招标时，乙企业为中标施工单位。在双方拟订建筑安装工程预付款支付时，约定预付工程款的预付时间不得迟于约定开工日期前()天。
A:7
B:10
C:14
D:30

答案：A
解析：
注意本题的两个关键条件：工期为2年：已经具备了施工详图和详细的设备材料清单。可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，由于合同中列明调值条款，所以工期在1年以上的项目较适于采用这种合同形式。
工程预付款的预付时间不得迟于约定的开工日期前7天。
在工程承包合同中一般规定，应将工程总造价的3%～5%作为尾留款，作为质量保修金，在工程保修期结束后拨付。
(0.6*1.8+0.15*1.4+0.25*1.2)-1=0.59=59%。

更多相关问题
相关内容