21个
55个
136个
153个
第1题：
第2题：
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
第3题：
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
第4题：
项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
第5题：
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
第6题：
第7题：
项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）
第8题：
某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（ 36 ）条。
A.55
B.44
C.33
D.22
第9题：
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
第10题：
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）