衡量集权与分权的标志是()。

题目
多选题
衡量集权与分权的标志是()。
A

决策的数量

B

决策的审核

C

决策的重要性

D

决策的影响面

参考答案和解析
正确答案: D,C
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

下列叙述正确的有()

A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

C、在组织中集权与分权是相对的

D、在组织中集权与分权是绝对的

E、在组织中集权与分权只是个程度问题


参考答案:ABCE

第2题:

反映组织的纵向职权关系的是()

  • A、直线与参谋
  • B、直线与分权
  • C、参谋与分权
  • D、集权与分权

正确答案:D

第3题:

运营管控型是()型管控模式。

A、分权

B、集权与分权相结合

C、集权


答案:C

第4题:

衡量集权与分权的标志是()。

  • A、决策的数量
  • B、决策的审核
  • C、决策的重要性
  • D、决策的影响面

正确答案:A,B,C,D

第5题:

课程决策权力分配的趋势是()。

  • A、走向均权化
  • B、分权制
  • C、集权制
  • D、分权与集权并重

正确答案:A

第6题:

衡量集权和分权程度的标志有哪些?


正确答案: 一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
(1)决策的数目
基层决策数目越多,其分权程度越高;反之,上层决策数目越多,其集权程度就越高。
(2)决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大,影响面广,就可以认为分权程度较高;相反,如下级作出的决策无关紧要,则集权程度较高。例如,只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司,其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
(3)决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下,分权的程度就非常高;在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下,职权分散程度就低一些;如果在作出决策前,必须请示上级,那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少,分权的程度就越高。

第7题:

俄罗斯的教育行政是()的模式

  • A、中央集权
  • B、地方分权
  • C、地方集权
  • D、中央集权与地方分权相结合

正确答案:D

第8题:

什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?


参考答案:集权是指在组织系统的较高层次中,决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。

第9题:

简述衡量集权与分权的标志。


正确答案: 决策的数量:首先,如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多,则分权程度越大,其次,如果低层管理者所作的决策越具有重要性,则分权程度也就越大
决策的范围:低层管理者所作出决策的影响范围越广,则分权程度越大。
决策的重要性:若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
决策的审核:组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果作出的决策,上级要求审核的程度越高,分权程度越低。

第10题:

集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?


正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点:(1)有利于迅速果断地作出决策;(2)企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通;(3)管理者具有权威性,易于指挥。
缺点:(1)压抑了下级的积极主动性;(2)企业信息在横向不利于沟通;(3)管理权限集中在最高层,管理者距离生产经营的最前沿较远,不熟悉情况,容易作出武断的决策。
分权优点:(1)分权单位在授权范围内可以做出决策,节约纵向信息传递的时间;(2)分权单位直接面对生产经营,决策针对性强;(3)有利于信息的横向沟通,并鼓励下级的积极性。
缺点:(1)虽然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了;(2)上下级沟通慢,信息分散化和不对称现象较常见;(3)分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益。
两者关系:集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施,这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以,企业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。