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项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）

题目
单选题
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）
A

Gantt图

B

PERT网图

C

因果分析图

D

流程图

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第1题：

项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（ ）。

A．Gantt图

B．PERT网图

C．因果分析图

D．流程图


正确答案：B
Pert图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。
Gantt图：是用图形(特别是条形图)描述项目进度的图表。每一个条形符号代表不同的意义。例如，关键任务的条形符号或颜色可能与非关键任务的不同。概要任务(活动或阶段)的符号可能与其他任务不同。
Pert图：用流程图来表示所有任务的现行依赖关系。Pert的意思是计划评价与审查技术，是一种网络图。

第2题：

财政项目库中的项目遵循的原则是()。

A.先安排预算后预算评审

B.先预算评审后安排预算

C.先预算评审后绩效评估

D.先绩效评估后预算评审


正确答案：A

第3题：

●项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 (28) 。

(28) A．Gantt图

B．PERT网图

C.因果分析图

D．流程图


正确答案：A
【解析】正确答案是Gantt图，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查。因果分析图，又称鱼骨刺图，对于复杂的项目，编制质量计划时可以采用因果分析图，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，将影响质量问题的"人、机、料、法、环"等各方面的原因进行细致的分解，方便地在质量计划中制定相应的预防措施。流程图显示系统的各种成分是如何相互关系的，帮助预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理的办法。PERT网图常用于时间管理工具。

第4题：

下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。

A．工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制

B．工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排

C．工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制

D．工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期

E．投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资


正确答案：ADE
建设单位的计划体系包括工程项目前期工作计划．工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划三个层次。其中，工程项目前期工作计划是对工程项目可行性研究．项目评估和初步设计的工作进度的安排，可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是编制工程项目年度计划的依据。  

第5题：

项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(54)。

A．Gantt图

B．PERT网图

C．因果分析图

D．流程图 软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章法可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。


正确答案：B
解析：Gantt图和PERT图是两种常用的项目管理工具。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务间的关系，用于工作计划安排的评审和检查。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

第6题：

主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。

A.里程碑图法

B甘特图法

C关键路径法

D.计划评审技术


正确答案：A

第7题：

在下列选项中，(5)是将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的项目管理工具。

A．流程图

B．PERT网图

C．因果分析图

D．Gantt图


正确答案：B
解析：本题考查了项目管理工具的相关知识。项目管理工具常用的有：PERT网图和Ganntt图；PERT网图将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的工具。

第8题：

项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(13)。

A．Gantt图

B．PERT网图

C．因果分析图

D．流程图


正确答案：B
解析：PERT图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等)，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

第9题：

在项目管理工具中，(41)是一种图形化的网络模型将网络方法。

A．Gantt图

B．PERT网图

C．因果分析图

D．流程图


正确答案：B
解析：A、B是两种常用的项目管理工具，PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系，适用于工作计划安排的评审和检查。

第10题：

通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也“不可见”，因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此，软件项目管理工具应具备______。

A．软件生产周期内各活动的识别和分配

B．对工作计划的安排、评审和检查

C．对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

D．与软件开发工具相匹配


正确答案：B
解析：软件项目管理工具就是要使软件生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配，并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排，以节省时间和人力，从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理，使项目开发活动获得最佳的进程。由于项目管理工具要能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助，因此它需要具有的某些特征如下。①覆盖整个软件生存周期。②为项目调度提供多种有效手段。③支持多个项目和子项目的管理。④对工作计划的安排、评审和检查。⑤确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间。⑥利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。⑦对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。⑧跟踪资源的使用。⑨自动进行资源平衡。⑩生成固定格式的报表和剪裁项目报告。

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