第1题：
简述秘书对领导参谋提醒与做领导人诤友的区别。
认为秘书就应当做领导的诤友，并且认为这是秘书工作的最高境地。秘书对领导人的某些不正确的决策，予以参谋提醒是可以的，中央主要领导同志也曾提出这一要求。但这不等于说秘书是领导人的诤友，秘书与领导人在工作上是领导与被领导的关系，是上下级的关系，而不是朋友关系。再说誎诤官职，是我国古代某些封建帝王设置的专门官职，今天没有这种官职的设置。
略
第2题：
简述中外秘书参谋方式的不同之处。
1、秘书参谋辅助与事务服务结合的差异，秘书的参谋辅助与事务服务紧密结合，以充分发挥近身综合辅助的职能作用。
2、秘书参谋辅助活动层次上的差异，主要是在对决策层决策和执行进行补充完善的参谋制度，大多采用的是跟踪式参谋辅助和随机式参谋辅助。
略
第3题：
简述秘书参谋注意事项。
（1）秘书个人能力有限，因此要密切联系各方面的专家学者和群众，起好中介、桥梁作用。
（2）平时多发挥好参谋提醒作用，也是参谋作用的体现。
略
第4题：
什么是广义的参谋职能？什么是秘书部门和秘书人员的参谋作用？
第5题：
中外秘书参谋辅助的思维方式相似之处表现在哪些方面？
一是比较式。
二是补充完善式。补充完善式参谋辅助是在不改变原有目标和总体构想基础上的参谋辅助，秘书在草拟文稿、办理文件等过程中，经常运用的这种方式。
三是诊断式，即秘书协助领导分析组织管理运转状况，找出存在的问题，分析造成此问题的原因，提出相应的对策，或者针对已经出现的不正常的现象，找出产生这种现象的关键要素，提出改进的措施。多维思维式参谋辅助，不仅能使秘书参谋辅助更具活力。更有利于拓展思路，补充疏漏，论证其决策意向的科学可行性，
四是多维思维式，即秘书在提供参谋辅助时，要进行全方位、多角度的思考。
略
第6题：
简述秘书参谋方式的相似之处。
对决策的参谋方式相似 ，把握参谋时机的方式相似，提供参谋辅助的沟通方式相似，提出参谋辅助的思维方式有相似之处。
略
第7题：
简述国家机关秘书性工作的相似处。
（1）秘书性机构的渊源大体相似。
（2）服务对象的相似。
（3）工作内容的相似。
略
第8题：
简述秘书参谋职能活动的特征。
（1）被动与主动结合，是说要力争主动参谋。这就要根据领导决策需要，根据环境变化情况，根据组织运转状况，抓住机遇，及时参谋。
（2）全面参谋与随机劝谏相结合。发展领导决策中有问题，可参谋提醒。
（3）谋略参谋与拾遗补缺结合。在大小事务中都大有发挥参谋作用的余地。
略
第9题：
在法国，总统府的下设机构主要有（）
第10题：
秘书参谋作用赖以存在的物质条件是（）